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“四員”聯(lián)動(dòng)治理效能，拓寬案件線索來(lái)源，設(shè)立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，“四員”根據(jù)日常工作對(duì)市場(chǎng)卷煙零售戶掌握的情況提供可疑線索，由相關(guān)人員進(jìn)行分析研判
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自己的貨源，防止非法大戶收購(gòu)，導(dǎo)致卷煙外流。二、摸清一個(gè)底。專賣、營(yíng)銷、中轉(zhuǎn)站各線路人員根據(jù)日常工作對(duì)市場(chǎng)掌握的情況、一戶多證等情況進(jìn)行全面摸排，登記造冊(cè)。三
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一線員工進(jìn)行交流。本次談心談話活動(dòng)由一把手與一線員工談心談話活動(dòng)辦公室組織，采用“一對(duì)一、面對(duì)面、同志式”談話方式，重點(diǎn)對(duì)基層一線員工在日常工作、生活中出現(xiàn)的困難或問(wèn)題
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的主基調(diào)不動(dòng)搖，著力把作風(fēng)建設(shè)工作與單位日常工作緊密掛鉤，同部署、同落實(shí)、同考核，以零容忍態(tài)度懲治不正之風(fēng)。?二是教育培訓(xùn)“養(yǎng)”作風(fēng)。將黨紀(jì)條規(guī)教育作為經(jīng)常性
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各項(xiàng)工作。三要注重遠(yuǎn)近結(jié)合，抓早動(dòng)快認(rèn)真統(tǒng)籌謀劃來(lái)年工作。統(tǒng)籌兼顧，分輕重緩急，既有序推進(jìn)黨建、煙葉、卷煙、專賣、企業(yè)管理各項(xiàng)日常工作，又要深入思考
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局（公司）將黨組成員組織關(guān)系分別轉(zhuǎn)到營(yíng)銷、專賣、物流黨支部，體現(xiàn)大抓基層、服務(wù)基層的鮮明導(dǎo)向；決定在支委會(huì)中設(shè)置副書記，促進(jìn)支部日常工作
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。梳理日常工作交叉環(huán)節(jié)，明確職責(zé)邊界，規(guī)范工作流程，發(fā)揮審計(jì)“防未病”作用，推動(dòng)審計(jì)工作關(guān)口前移；聚焦業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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，各部門圍繞《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控一覽表》的具體內(nèi)容，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，以崗位職能、工作權(quán)性、責(zé)任后果、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、制度依托等要素逐環(huán)節(jié)、逐項(xiàng)目查找日常工作的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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，及時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)、政策法規(guī)等知識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范日常工作行為，真正把服務(wù)群眾辦事的行動(dòng)落實(shí)到具體崗位上，展現(xiàn)在工作窗口上，切實(shí)做到
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，找準(zhǔn)問(wèn)題根源、制定改進(jìn)方案、組織落地實(shí)施?！皣?yán)標(biāo)準(zhǔn)”挖潛能。他們嚴(yán)格執(zhí)行“日常工作、師徒結(jié)對(duì)、績(jī)效考核”等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的創(chuàng)新工作管理機(jī)制
