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程明明白白，自覺自愿清除不適用煙葉；三是嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)留葉，確保每株留葉數(shù)18-20片；四是嚴(yán)格執(zhí)行清除標(biāo)準(zhǔn)，確?！跋?上2”每株4片
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于是我明白，信譽(yù)的建立需要很長(zhǎng)的時(shí)間，但坍塌崩潰卻是在旦夕之間。在我們卷煙零售終端，或許只賣出一盒假煙便會(huì)使多年的努力付之東流。零售戶若要贏得消費(fèi)者
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”，由擅長(zhǎng)管理成本的煙站工作人員或煙農(nóng)擔(dān)任“講師”，靈活采取為煙農(nóng)發(fā)放“成本管理明白紙”、組織田間授課、評(píng)選“成本管理能手”等形式“上課”，幫助煙農(nóng)學(xué)會(huì)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)
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;育苗工廠就十分重視育苗檔案的管理工作。一直以來，工廠也在致力于完善育苗管理相關(guān)的各項(xiàng)制度，力爭(zhēng)在做細(xì)做實(shí)育苗檔案管理的同時(shí)，讓煙農(nóng)明明白白用苗，
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抽煙，我還趁給他收拾書包的時(shí)候檢查過，但也沒找到香煙?！鄙蚺空f，直到有次她在學(xué)校門口看到小皓，拿著一包香煙遞給一小販，才明白是怎么
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，并通過邊講解邊讓技術(shù)員示范操作的方式，使參訓(xùn)人員既能聽得明白，又能看得清楚，通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)預(yù)整地和煙苗移栽及烤煙生產(chǎn)
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公司領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人相及生產(chǎn)科全體人員參加會(huì)議。通過現(xiàn)場(chǎng)講解，現(xiàn)場(chǎng)示范，按單位劃片人人參與動(dòng)手操作，讓所有參會(huì)人員清楚明白烤煙膜下小苗移栽技術(shù)的操作流程及
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員工開始進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流。似乎大伙也從中明白成本已經(jīng)成為自我增收的重要途徑。“勤儉”為了“增收”，“增收”也是我們各項(xiàng)工作的目標(biāo)。通過此次主題班會(huì)，不僅是增進(jìn)我們的崗位節(jié)約
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，明確煙葉站站長(zhǎng)是合同簽訂的第一責(zé)任人，點(diǎn)長(zhǎng)是合同簽訂的直接責(zé)任人。實(shí)行煙草職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂，徹底杜絕虛假合同，真正讓煙農(nóng)清楚明白合同約定種植
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明白紙，召開村組宣傳培訓(xùn)會(huì)，播發(fā)電視專題片，將煙葉育苗技術(shù)措施及要領(lǐng)廣泛告知煙農(nóng)，使煙農(nóng)充分掌握煙葉育苗技術(shù)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)
