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和洞察性。其次是要敢于做，就是踐行戰(zhàn)略和意識(shí)，再好的理論也需要實(shí)踐來(lái)豐富內(nèi)容，就是這個(gè)道理。還要及時(shí)做好財(cái)商資源的組合和聯(lián)合應(yīng)用，在具體的應(yīng)用
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煙情報(bào)工作人員和辦案人員都需要具備客觀的分析能力和敏銳的洞察力，善于總結(jié)與研究。從不同的案件中找出共同點(diǎn)并確定其關(guān)聯(lián)性，這些共同點(diǎn)就成了并案處理的線索和依據(jù)。因此
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，才能從宏觀上把握人生導(dǎo)向和管理工作的要領(lǐng)，增強(qiáng)敏銳性和洞察力，在諸多工作矛盾面前做到思路清晰，化繁為簡(jiǎn)，抓住根本，措施
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“461”品牌格局排名座次的變化分析，所選取排名數(shù)據(jù)主要是以2011年全年和2012年全年的數(shù)據(jù)為主，并希望能夠通過(guò)對(duì)這些客觀數(shù)據(jù)的分析洞察到“461”品牌格局激烈角逐
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;上下求索”的執(zhí)著信念，彰顯“放歌笑傲，睥睨萬(wàn)方”的深刻洞察，堅(jiān)定信心，勇往直前，黃鶴樓品牌將一路披荊斬棘，乘風(fēng)破浪
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、拜訪戶數(shù)，三級(jí)督辦考評(píng)制度也有效的保證了員工的工作質(zhì)量與效率。
而且，我們的營(yíng)銷工作人員由于長(zhǎng)期與市場(chǎng)的“親密接觸”，不僅對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化有著敏銳的洞察
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因?yàn)?em class="term">洞察到變革的必要，韋爾奇提出了企業(yè)也要居安思危的觀點(diǎn)。另外，百事可樂(lè)公司的負(fù)責(zé)人韋瑟魯普在公司蒸蒸日上的時(shí)候，反而提出了“末日管理”理論，他經(jīng)常
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的。煙草企業(yè)要洞察消費(fèi)者的心理，抓住消費(fèi)者的好奇心，提供有特點(diǎn)、有特色的產(chǎn)品，讓自己的產(chǎn)品時(shí)刻處于被關(guān)注的位置，實(shí)施差異化營(yíng)銷，樹(shù)立
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;”，在包裝設(shè)計(jì)上充滿了濃濃的傳統(tǒng)文化氣息，正是洞察并利用了中國(guó)社會(huì)文化向傳統(tǒng)文化回歸的大趨勢(shì)；“黃金葉（萬(wàn)柿如意）”，
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，以超前的思維、敏銳的洞察力，做到慧眼識(shí)英雄，知人善任。了解每位青年職工的專業(yè)和特長(zhǎng)，在平時(shí)的工作中注意觀察他們的精神面貌、言談舉止、興趣愛(ài)好等方面
