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銷售網(wǎng)建工作年度考評(píng)情況進(jìn)行反饋，昆明市局（公司）主要負(fù)責(zé)人、分管銷售副經(jīng)理和卷煙營(yíng)銷中心、督察考評(píng)中心、專賣管理部、人事勞資部人員共24人參
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;狠抓督察考評(píng)。加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化“三員”協(xié)作，進(jìn)一步修訂了《“三員”考核細(xì)則》，如：在“三員”日常工作中增加了“加強(qiáng)異常信息反饋”等內(nèi)容
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;嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法行為，有效凈化了卷煙市場(chǎng)。
堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，多措并舉提效率。該市局堅(jiān)持以日常檢查與突擊檢查相結(jié)合、管區(qū)交叉檢查與跟蹤督察相結(jié)合、暗訪與明查相結(jié)合的“三結(jié)合
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運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不到位、不規(guī)范問題利用一周時(shí)間整改完畢，專賣股對(duì)照要求，及時(shí)開展日常檢查和督察，確保痕跡記錄齊全、系統(tǒng)運(yùn)行到位。
四是以“秋風(fēng)”行動(dòng)為契機(jī)
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時(shí)效性，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)措施有效落實(shí)。
三是強(qiáng)化督察考核機(jī)制。各部門結(jié)合自身工作實(shí)際，確定階段性工作重點(diǎn)，并同考核工作有機(jī)銜接
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;強(qiáng)化過程記錄管理，確保各類檔案資料真實(shí)、完整、規(guī)范；五是加強(qiáng)督察考核和細(xì)節(jié)監(jiān)管，防止“真空”出現(xiàn)。
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，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
四是加強(qiáng)效能督察，力促工作作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變。要深入貫徹落實(shí)“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)的工作要求，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督
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，采取適度集中、統(tǒng)一就近的方式，指導(dǎo)煙農(nóng)選擇一至兩片適宜的林地、果園，將毀型鮮煙葉經(jīng)過三、四天簡(jiǎn)單堆捂腐熟后，裝車壓入林地施用。
四是適時(shí)開展督察
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的卷煙條碼，防止銷售過程中卷煙被調(diào)包，或發(fā)現(xiàn)卷煙不是自己條碼可拒絕接收，切實(shí)維護(hù)零售客戶合法權(quán)利。
第三步是如實(shí)通報(bào)，督導(dǎo)整改。對(duì)于督察中發(fā)
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整治行動(dòng)取得成效。
四是加強(qiáng)督察。不定期組織對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的暗訪檢查，對(duì)查辦的網(wǎng)絡(luò)案件和大要案件進(jìn)行跟蹤督辦并提供協(xié)調(diào)服務(wù)，并適時(shí)組織召開案情通報(bào)分析會(huì)，及時(shí)
