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）、黃山（大壹品）、貴煙（硬多彩）等重點(diǎn)品牌的宣傳培育力度，努力提高知名品牌卷煙的市場(chǎng)份額。
三、開展經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。主動(dòng)
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標(biāo)語，提高客戶的知曉率與參與度。
三是精心篩選與以點(diǎn)帶面相結(jié)合。城區(qū)分公司針對(duì)零售終端的經(jīng)營(yíng)狀況、店容店貌、終端建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對(duì)知名品牌上柜率，動(dòng)
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，共同鞏固芙蓉王品牌的美譽(yù)度、知名度，充分發(fā)揮地市公司營(yíng)銷主體宣傳陣地的作用，促進(jìn)知名品牌在大同市健康成長(zhǎng)。
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，定期交流、討論知名品牌培育、上柜率提升等客戶普遍關(guān)心問題，加強(qiáng)三方互動(dòng)，構(gòu)建了工商零一體的卷煙營(yíng)銷體系。
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落實(shí)“一禁止三公開”。
二是加大重點(diǎn)品牌培育。以“532”、“461”知名品牌引領(lǐng)銷量增長(zhǎng)，加大金圣品牌培育力度。高度重視低焦高端品牌培育工作，爭(zhēng)取銷量比重達(dá)到5%以上
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重點(diǎn)知名品牌的銷售占據(jù)主要位置?！? 第二步：注重宣傳交流。通過對(duì)客戶實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”情感培訓(xùn)服務(wù)以及銷售指導(dǎo)，加強(qiáng)與客戶的溝通、交流和互動(dòng)，讓客戶在卷煙經(jīng)營(yíng)
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;推進(jìn)重點(diǎn)知名品牌上柜，促進(jìn)各品牌在各類型市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。
二是目標(biāo)任務(wù)再明確。通過每天跟進(jìn)客戶訂單進(jìn)行，及時(shí)把握培育進(jìn)度，合理安排培育計(jì)劃
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;努力提高企業(yè)員工的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。
四是開展先進(jìn)典型教育。繼續(xù)開展“五好家庭”、“五好職工”、“優(yōu)秀黨員”和知名品牌培育“明星團(tuán)隊(duì)”、“明星個(gè)人”評(píng)比競(jìng)賽和學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用先進(jìn)
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，進(jìn)一步發(fā)揮出自律小組作用，提高了零售戶參與自律組織建設(shè)的積極性，提升了客我關(guān)系，讓客戶對(duì)法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)政策、營(yíng)銷策略、知名品牌等內(nèi)容有
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、市場(chǎng)增力”活動(dòng)，建立客戶利益保障機(jī)制，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)知名品牌成長(zhǎng)，提高貨源有效供給能力。
三是立足于實(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。深化
