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行實(shí)施管理。根據(jù)轄區(qū)內(nèi)零售點(diǎn)的合理容量，將最小單元格劃分為飽和區(qū)、輪候區(qū)和發(fā)展區(qū)。輪候區(qū)的申請(qǐng)人按照提交申請(qǐng)材料時(shí)間的先后順序排隊(duì)輪候，等待所申請(qǐng)的最小單元格區(qū)域有可辦證數(shù)量后
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;煙農(nóng)排隊(duì)等待的時(shí)間少則幾小時(shí)、多則一整天。如今，這樣的場(chǎng)景已被“精準(zhǔn)預(yù)約 + 數(shù)字化交售”的新模式徹底取代。通過線上平臺(tái)預(yù)約好具體交售時(shí)段，煙農(nóng)就能“踩點(diǎn)”去賣煙
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，打破信息壁壘。針對(duì)煙絲摻兌等待時(shí)間長(zhǎng)、工單傳遞存在時(shí)間差、入庫(kù)存在等待期等問題，卷包車間打破與制絲車間的數(shù)據(jù)庫(kù)通信壁壘，及時(shí)獲取制絲車間煙絲生產(chǎn)信息，
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進(jìn)行。一直到中午，我早已餓的前胸貼后背，但是為了不讓群眾等待，為了避免穿脫防護(hù)服過程中的風(fēng)險(xiǎn)，也為了省下那套寶貴的防護(hù)服，我們
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人員到達(dá)庫(kù)房即可確認(rèn)實(shí)物進(jìn)行領(lǐng)取，基本消除等待時(shí)間，有效規(guī)避了由于備品備件庫(kù)存不足、庫(kù)房盤點(diǎn)時(shí)間過長(zhǎng)而延誤生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。第一時(shí)間感知備件信息數(shù)據(jù)特征，對(duì)備件領(lǐng)取
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涉及人、機(jī)、料、法等各方面因素，推進(jìn)降本增效，永州市局（公司）著力將精益的要求落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位。
“比如，針對(duì)停機(jī)等待
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，不需要找零的顧客，店員也可以快速接待。經(jīng)常來店里的熟客，我們只要態(tài)度誠(chéng)懇地向他們說明情況，短時(shí)間的等待顧客們還是可以接受的，千萬
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，努力將損失降到最低。目前華坪災(zāi)區(qū)煙葉烘烤工作開展總體較為順利。
應(yīng)急啟動(dòng)
兌現(xiàn)“約定就不再等待”的承諾
“謝謝你們！”“辛苦了！”卷煙零售戶樸實(shí)
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也相信我們的愛會(huì)來日方長(zhǎng)。我不期待在食堂或某個(gè)地方遇到一位女孩就是林曉，也不刻意打聽她的一切。我就這樣靜靜等待，等待那個(gè)該出現(xiàn)的日子，和天賜的愛情。
短信是
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、一環(huán)扣一環(huán)，將20000公斤投料分成若干小單元，減少了下一環(huán)節(jié)的等待時(shí)間，使得生產(chǎn)更流暢。等待時(shí)間的縮短，也使得能源損耗大大降低，
