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一是著力建章立制優(yōu)流程。以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率為努力方向，不斷梳理完善優(yōu)化職責(zé)、制度流程，加強(qiáng)班組建設(shè)、創(chuàng)新管理模式，建立“三點兩線”作業(yè)班組
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管理模式。
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殲滅戰(zhàn)。根據(jù)滁州市煙草專賣局專賣管理所“市管+稽查”分組管理模式，對市管組、稽查組合理分工，統(tǒng)一指揮。市管組對轄區(qū)市場逐戶檢查，稽查組按照確定的重點戶
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;市局（公司）提出三點工作要求，一是試點合作社聯(lián)合社管理模式，建立“行業(yè)-聯(lián)合社-分社-服務(wù)隊-煙農(nóng)”逐級管理服務(wù)體系，提升服務(wù)能力
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課題選題立項質(zhì)量。
二是突出分類創(chuàng)新。細(xì)化創(chuàng)新類別，將本年度管理創(chuàng)新課題申報分為“八零”卷煙工廠專項創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新兩類進(jìn)行申報。一類通過開展“短平快”的全員崗位改善
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拜訪，嚴(yán)格監(jiān)督管理。對銷售大戶日常監(jiān)管采取二維三層管理模式，從營銷服務(wù)和專賣管理兩個維度對銷售大戶進(jìn)行服務(wù)管理；從客戶經(jīng)理、各級營銷管理人員和稽查隊、各級督察
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管理模式，強(qiáng)化監(jiān)督考核，對育苗點環(huán)境衛(wèi)生、溫濕度調(diào)控、通風(fēng)透光、降溫排濕、水肥管控等育苗日常工作進(jìn)行全程痕跡化管理；同時，加大苗棚內(nèi)溫濕度巡查
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分析豐田汽車公司生產(chǎn)方式，并得出結(jié)論該生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代企業(yè)的一種生產(chǎn)管理模式。所謂“精”就是少投資，少耗資，少花時間并得到較高的質(zhì)量；所謂
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實效，著力推進(jìn)更有深度、更加高效的安全管理模式。
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互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新。大力營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵廣大員工學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、運(yùn)用新方法，最大限度地把
