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，才能使自己的思想認識、工作效率和工作質(zhì)量、管理能力、執(zhí)行力得到進一步提高。
“金無足赤，人無完人”雖然在業(yè)務水平、處世能力方面我都存在很多不足，但是我堅信只要在自己
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;及時化解客戶卷煙陳列、卷煙購進、品牌培育等方面的難題，提高客戶滿意度。同時搭建客戶座談會、經(jīng)驗交流會等平臺，促進客戶間經(jīng)驗交流，提升客戶經(jīng)營管理能力
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之風、求真務實之風、聯(lián)系群眾之風、清正廉潔之風，做長沙煙草改革發(fā)展的探路者和領路人。要在理念、方式、本領上創(chuàng)新，提升管理能力和治理水平，做好人的工作
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，幫助煙農(nóng)合作社解決一些發(fā)展中的實際問題；加大對煙農(nóng)合作社相關(guān)法律知識、業(yè)務知識的培訓，提升煙農(nóng)專業(yè)合作社的經(jīng)營管理能力和技術(shù)服務水平。四是發(fā)揮示范引導作用
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夠得心應手，就能夠全面管理好市場、控制好市場、讓自己具有駕馭市場的綜合管理能力，更好的完成日益繁重的職能任務，做好零售戶的貼心人，為煙草專賣事業(yè)
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工作進度安排，建立健全財務制度體系，梳理各工作流程，為物流分公司單獨核算打好堅實的基礎。
二是提升資金管理能力，發(fā)揮資金管控及風險防范作用
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保障和監(jiān)督考核”八項措施入手，積極開展精益管理各項工作，重點實現(xiàn)“精益營銷、精益專賣、精益財務”三個突破，扎實推進管理整合，不斷提升創(chuàng)新管理能力和水平
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，精益求精，增強實效”的核心思想，研究制定精益物流實施方案，把焦點落在“提升管理能力、提高工作效率、降低費用成本、提高人的素質(zhì)”層面上，而不
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水平等方面做出的努力。
會議全面總結(jié)了一年來全系統(tǒng)質(zhì)量管理工作及QC小組活動，對各單位工作給予肯定。會議指出各單位質(zhì)量管理工作亮點突出，質(zhì)量管理能力不斷提升，呈現(xiàn)出
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風，工作富有成效，體現(xiàn)在管理有序、考核有效、創(chuàng)新有力，精神狀態(tài)良好。一是提升管理能力。以制度建設為主線，抓基礎管理，將重點工作與建章立制
