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的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
四是做好“除法”。將原來(lái)各職能部門對(duì)各員工分散開展的單項(xiàng)考核整合并入績(jī)效管理，將原單項(xiàng)考核的內(nèi)容按照績(jī)效管理的要求、口徑和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為績(jī)效考評(píng)指標(biāo)統(tǒng)一實(shí)施、歸口管理。
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一線，“三加強(qiáng)”落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)措施及服務(wù)，確保2014年烤煙生產(chǎn)管理規(guī)范有序推進(jìn)。
一是加強(qiáng)大田中耕管理。要求技術(shù)人員深入田間指導(dǎo)提溝培土，組織農(nóng)戶召開中耕
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追趕上；體現(xiàn)于同步宣傳、氛圍營(yíng)造上。鞭策、激勵(lì)部門、員工自動(dòng)自發(fā)改良工作，與企業(yè)精益管理要求相吻合。
二是注重發(fā)揮對(duì)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的追溯、辨析作用，提升
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的雙向流動(dòng)。
四是落實(shí)歸檔。設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員，專人負(fù)責(zé)辦事公開民主管理基礎(chǔ)資料的管理與歸檔。切實(shí)落實(shí)“一項(xiàng)一卷宗”信息化電子卷宗管理要求，對(duì)原始資料進(jìn)行梳理、完善、保存
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協(xié)調(diào)一致的目標(biāo)管理機(jī)制；全面梳理了體系文件，實(shí)現(xiàn)了文件形式自選、不重不漏、全面可查，完善了體系文件管理機(jī)制，進(jìn)一步明確了體系文件的范圍和管理要求
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;不斷創(chuàng)新工作思路，充實(shí)完善活動(dòng)內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)管理的要求，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)規(guī)范用工，嚴(yán)格勞動(dòng)管理，完善勞動(dòng)合同
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“清塘點(diǎn)株”，以每畝1100株為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步核實(shí)烤煙實(shí)栽面積，進(jìn)一步核實(shí)已簽訂合同的真實(shí)性，對(duì)出現(xiàn)的簽了不種、多簽少種、少簽多種等現(xiàn)象嚴(yán)格按合同管理
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明顯成效。
一是建章立制，依法管理。建立本級(jí)許可證后續(xù)管理辦法，明確許可證的補(bǔ)辦、變更、延續(xù)、停業(yè)、歇業(yè)及注銷等情形的工作內(nèi)容、工作流程及記分管理要求，預(yù)防
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價(jià)值、減少紙質(zhì)工作負(fù)擔(dān)、提高日常工作效率、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理”等要求做出了交流討論，確定了移動(dòng)辦公平臺(tái)系統(tǒng)幾大主要功能模塊。會(huì)上，張帆分析了客戶經(jīng)理日常工作事項(xiàng)，
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;下發(fā)緊急通知，對(duì)栽后煙苗銷毀、物資監(jiān)管、面積核實(shí)、大田管理等個(gè)方面提出嚴(yán)格要求，為“嚴(yán)控種植規(guī)模、嚴(yán)守計(jì)劃紅線”打下基礎(chǔ)。
一是嚴(yán)格剩余煙苗管理。要求各縣市分公司及時(shí)按
