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分管領(lǐng)導(dǎo)出席開班儀式并講話，要求全體學(xué)員珍惜這次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，集中精力，靜下心來，深入學(xué)習(xí)，不斷提升。
一是從全局認(rèn)識(shí)我省煙葉
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；如果每天都多付出0.01的時(shí)間、精力和努力，多取得0.01的成績(jī)，堅(jiān)持不懈，長(zhǎng)此以往，我們的成長(zhǎng)進(jìn)步就會(huì)非常明顯，夢(mèng)想
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，如果是自己，同樣會(huì)找經(jīng)營(yíng)者來?yè)Q，心里會(huì)有許多的不悅甚至是怨氣聲聲。換貨需要時(shí)間，需要耗費(fèi)人的精力。試想，任何一位消費(fèi)者都希望自己買的物品
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不放假，集中力量搶抓進(jìn)度。在部分縣市降雨量小、不利于移栽的情況下，積極發(fā)動(dòng)群眾不等不靠，引水挑水澆灌煙地，集中時(shí)間集中精力搶抓移栽，
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戶應(yīng)該把精力放在香煙商品的特色化打造上，只有這樣才能夠讓漲價(jià)給顧客造成的影響降到最低。我們可以針對(duì)香煙這款商品進(jìn)行突破性的挖掘與打造，讓這種商品在陳列上或者是宣傳介紹上都上
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人員一律不放假，集中力量搶抓進(jìn)度。在部分縣市降雨量小、不利于移栽的情況下，積極發(fā)動(dòng)群眾不等不靠，引水挑水澆灌煙地，集中時(shí)間集中精力搶抓移栽
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天，千方百計(jì)克服干旱影響，發(fā)動(dòng)群眾不等不靠，集中時(shí)間、集中精力，盡量縮短移栽周期，認(rèn)真落實(shí)移栽技術(shù)措施。
三是建立移栽信息
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企業(yè)和執(zhí)法管理單位徹底脫鉤，使各級(jí)煙草局主要精力用在宏觀管理和嚴(yán)格執(zhí)法上來，同時(shí)在企業(yè)管理中引入正常的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，既提高企業(yè)效益，又讓廣大消費(fèi)者得到
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、煙站、合作社放棄節(jié)假日和雙休日，將時(shí)間和精力集中到促移栽工作上來，全力推進(jìn)烤煙移栽工作。
三是加強(qiáng)督促指導(dǎo)促移栽。按照“邊指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)，邊督促煙農(nóng)移栽
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的科技培訓(xùn)，加快烤煙預(yù)整地起壟速度，并集中時(shí)間、集中領(lǐng)導(dǎo)、集中精力，推進(jìn)烤煙移栽工作。
煙草部門縣煙草公司和鄉(xiāng)煙辦技術(shù)人員深入村、組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)
