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等進(jìn)行了細(xì)致講解，并開展問答交流、互動(dòng)討論，就各車間的設(shè)備可視化、規(guī)范化、管理閉環(huán)性等精益管理取得的成效和成功經(jīng)驗(yàn)開展了調(diào)研。
玉煙班子成員，各部門設(shè)備管理
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;結(jié)合自身特色，以精益管理為主線，開展對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等工作。同時(shí)，突出成本控制，優(yōu)化流程，提高工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)整體
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，深化精益管理思想。通過網(wǎng)站專欄、征集精益小故事等形式，切實(shí)將“持續(xù)改善、減少浪費(fèi)、追求卓越”的精益理念內(nèi)化為全員自覺行為。二是推廣應(yīng)用精益管理工具，提高精益改善
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年員工中普及了精益管理理念，同時(shí)對(duì)網(wǎng)格化團(tuán)建方式進(jìn)行了有益探索。
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、配合部門、完成期限，扎實(shí)推進(jìn)精益質(zhì)量管理工作。
下一步，工廠將在關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析上持續(xù)改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)追求卓越質(zhì)量的精益管理目標(biāo)。
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，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
通報(bào)指出，2013年1～9月份
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;“奧妙”就在于，精益管理發(fā)揮了關(guān)鍵作用。多年來，鄭州市煙草專賣局（公司）物流配送中心積極踐行精益物流理念，在銷售品規(guī)有所增加
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降本增效的小金礦嘛！做好精益管理的除法，挖掘降本增效的潛力，這就是一個(gè)很好的切入點(diǎn)?！本嫖锪魍七M(jìn)小組組長、物流中心經(jīng)理朱才厚對(duì)此高度肯定。
于是，
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為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備精益管理，近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠圍繞設(shè)備維保、人員管理、流程管控等方面，實(shí)施區(qū)域化管理、分層級(jí)管控，全面提升
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能力，深化精益管理。推進(jìn)現(xiàn)場管理再完善，修訂定置管理、地面整修、完善標(biāo)識(shí)標(biāo)線等現(xiàn)場改善方案，對(duì)照《現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則》落實(shí)“7S”工作措施，實(shí)現(xiàn)常態(tài)
