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局（公司）黨組的要求，針對2018年“八個突破”的目標任務，綜合計劃處對2018年江西煙草商業(yè)企業(yè)績效考核方案進行重新科學審視，在考核
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內(nèi)部監(jiān)管工作的關(guān)鍵。各級要充分發(fā)揮考核的杠桿作用，嚴格落實制度和對照考核方案規(guī)定，對存在的問題堅決整改，對問題嚴重的該處罰的處罰，毫不手軟。對內(nèi)
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制定考核方案，加強檢查考核。
為保障該項工作有效推進，市公司制定了專項考核辦法，明確了考核成員和考核辦法。采取時間節(jié)點考核與日常抽查相結(jié)合的形式
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;建立健全崗位工作經(jīng)驗豐富的督考隊伍，職能督考部門的督考成員對專賣、營銷、督考、機關(guān)管理等崗位具備充分的認識和了解，這樣不僅可以制定出內(nèi)容充實全面、符合崗位實際、操作性強的考核
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方式，促進專賣人員的學習主動性，進一步為專賣管理工作能力增強奠定堅實的基礎(chǔ)。
督查考評方面要做到修改完善全年考核方案，要求專賣、營銷、辦公室各部門年終各項
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；市場部當月卷煙銷量僅完成月度任務的80.8%，依照考核方案，該所專賣人員掛靠的卷煙銷量得分32.3分，部門總分92.3分。由全局考核到管理所
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;煙農(nóng)就會少施點肥料。因此，在制定施肥方案及考核方案時不應統(tǒng)一制定一個標準，比如畝施硝酸鉀不低于多少斤等?？梢砸匀h或分鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定一個總的標準或者考核數(shù)量，具體
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與領(lǐng)導干部的目標考核之中，作為業(yè)績評定、獎勵懲處的重要依據(jù)全面進行考核。
4、優(yōu)化考核模式，體現(xiàn)綜合性。在考核方案的制定上，每年根據(jù)不同的形勢和任務
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合同管理》、《武定縣2014年煙葉種植收購合同管理考核方案》等文件。實行“一把手”負責制，通過由主要領(lǐng)導負全面責任，分管領(lǐng)導負直接責任，班子成員掛片抓落實
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;共同提高的良好效果。
五是抓緊績效考核這個保障
考核制度是確保全員營銷工作有力執(zhí)行、通暢運行的保障。企業(yè)全員營銷工作機構(gòu)要修訂并印發(fā)《考核方案》，進一步健全全員營銷工作考核機構(gòu)
