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的?！鞭k公室主任周以興說。2005年，廣州市局（公司）抽調(diào)相關(guān)人員組成專門班子對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行梳理和重塑，按照企業(yè)民主化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理目標(biāo)
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，不要戰(zhàn)爭(zhēng)”、“現(xiàn)在就革命”、“重塑美國(guó)”等口號(hào)，目標(biāo)直指華爾街毫無節(jié)制的貪婪、美國(guó)政府不負(fù)責(zé)任的放縱，以及民生維艱的蕭條現(xiàn)狀。
示威者將不滿的怒火噴向
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：重塑稅收倫理，時(shí)不我待，這也是理順民心的重要內(nèi)容。剛性的稅收政策，盡量讓利于民，給民眾一個(gè)彈性的生活空間；而不是
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、重塑工作重心
卷煙營(yíng)銷的不同時(shí)期會(huì)呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)，面對(duì)各個(gè)階段可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的一些市場(chǎng)情況，應(yīng)該適度調(diào)整工作方向，樹立新的工作重心，
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方面的積極作用。然而，賠償款項(xiàng)的落實(shí)，具體操作的監(jiān)管，關(guān)系著幾十萬受害者的權(quán)益，對(duì)重新建立消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信心、重塑企業(yè)形象，也都有
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“市場(chǎng)營(yíng)銷上水平”的層面上，突出品牌培育，狠抓“營(yíng)銷創(chuàng)新”，確保創(chuàng)優(yōu)工作與市場(chǎng)營(yíng)銷的形神合一。
（一）創(chuàng)新品牌培育，重塑
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Adventure，這便是韓國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)人才開發(fā)院有名的“魔鬼訓(xùn)練場(chǎng)”，魔鬼訓(xùn)練在韓國(guó)企業(yè)界已逐漸發(fā)展成為強(qiáng)化自我、克服障礙、重塑人格、培養(yǎng)意志的法寶，學(xué)員畢業(yè)的條件極為苛刻
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，讓我們走進(jìn)這三家企業(yè)，了解他們?cè)谥悄苤圃祛I(lǐng)域的實(shí)踐探索。上海煙機(jī)公司：智能產(chǎn)線重塑離散型制造鏡頭AGV往來穿梭，將零件毛坯自動(dòng)搬運(yùn)至機(jī)臺(tái)
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，重塑煙草現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建“三穩(wěn)”長(zhǎng)效機(jī)制方面還遇到了一些亟待解決的問題。一是土地之困。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的深入推進(jìn)，群眾對(duì)規(guī)模化種植、規(guī)模效益的需求日益凸顯
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”，“發(fā)展方向”中指出“全產(chǎn)業(yè)鏈重塑云南煙草產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)，建好煙草原料第一車間”，“重點(diǎn)任務(wù)”的第一條即：鞏固煙草“第一車間”核心優(yōu)勢(shì)。對(duì)推進(jìn)“951”核心
