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部署，不斷夯實工作基礎(chǔ)，激發(fā)企業(yè)活力，以創(chuàng)促優(yōu)。
一、基本情況
西吉地處六盤山西麓，總面積3144平方公里，轄3鎮(zhèn)16鄉(xiāng)
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，釋放了品牌活力。到2009年前后，30個重點品牌雖然保持了穩(wěn)定增長的態(tài)勢，但總體上缺乏明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)方向，同時品牌數(shù)量偏多、資源配置低效
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主色調(diào)，這讓“鉆石（時尚）”的整體包裝設(shè)計能夠帶給年輕時尚消費(fèi)者一種富有活力的愉快、休閑、浪漫、輕松的感覺，再加上差異化且富有個性的包裝形式又凸顯“鉆石
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基層活，則特色顯
全面開展基層執(zhí)法單元建設(shè)，維護(hù)全國旅游城市窗口穩(wěn)固，重點在于激發(fā)活力。
1、峨眉山市煙草專賣局一中隊
峨眉山市煙草專賣
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零售戶和消費(fèi)者的服務(wù)，牢固樹立品牌意識，增強(qiáng)市場競爭活力，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，全面推動三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
二
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“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”要求，以創(chuàng)建優(yōu)秀市級公司、縣級分公司標(biāo)兵為抓手，推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動和建功立業(yè)活動常態(tài)化、長效化。三是全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)。以“235”教育
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；二是完善績效管理體系，激發(fā)員工活力。結(jié)合公司對卷煙生產(chǎn)廠績效考核的新要求，積極探索建立與貴州中煙發(fā)展相適應(yīng)的績效管理機(jī)制，進(jìn)一步完善績效考核
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戰(zhàn)略和全局的高度，對全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草做出了一系列部署。在行業(yè)各級各部門廣大干部職工的共同努力下，行業(yè)各項工作不斷持續(xù)健康發(fā)展，
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開始為消費(fèi)者所認(rèn)知。
這兩個例子中一個是歷史悠久的老企業(yè)如何在一個成熟酒業(yè)格局中尋得突圍，煥發(fā)新的活力，實現(xiàn)異軍突起后來居上；另一個是面臨危機(jī)如何變危機(jī)為
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;激發(fā)隊伍活力。
一要深化制度改革，完善崗位管理。大力推進(jìn)煙草干部人事制度改革，健全和完善人力資源管理制度，打破在冊職工與用聘員工的界限，
