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，界面展示清晰，數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確，達(dá)到了預(yù)期的使用效果。下階段，高揚(yáng)公司將繼續(xù)跟蹤系統(tǒng)運(yùn)行情況，不斷優(yōu)化和改善系統(tǒng)流程。
高揚(yáng)公司
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打動(dòng)。
在隨后召開(kāi)的基層夜話中，柳毅對(duì)村民提出的卷煙銷售、煙草專賣等問(wèn)題一一進(jìn)行了解答，表示將遵循便民的原則，改善、簡(jiǎn)化各種流程，確保服務(wù)
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倍。在實(shí)施過(guò)程中，萬(wàn)州復(fù)烤廠還充分發(fā)揮車身“大容量”的優(yōu)勢(shì)，改變傳統(tǒng)原料“打包”轉(zhuǎn)運(yùn)方式，實(shí)行原料“成把”轉(zhuǎn)運(yùn)，精簡(jiǎn)打包、入庫(kù)等4個(gè)作業(yè)流程
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的文件執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
四是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢棄物的控制管理。辨識(shí)工廠危險(xiǎn)廢棄物，加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，梳理危廢回收處理流程，對(duì)危險(xiǎn)廢棄物依法依規(guī)進(jìn)行處理。
五是
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法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行避險(xiǎn)增效。
全面介入工作流程，著力強(qiáng)化規(guī)范作用。在做好保密工作的前提下，暢通法律顧問(wèn)介入機(jī)制，把法律顧問(wèn)納入重大決策
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新規(guī)圍繞“規(guī)范全市專賣管理工作，樹(shù)立煙草專賣行政執(zhí)法的良好社會(huì)形象”為根本任務(wù)，統(tǒng)一專賣管理工作流程，倡導(dǎo)專賣管理隊(duì)伍“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作作風(fēng)
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打擊；企業(yè)綜合運(yùn)行管理平臺(tái)成功上線運(yùn)行，將企業(yè)現(xiàn)有各職能業(yè)務(wù)模塊融為一體，進(jìn)一步優(yōu)化了審批流程，體現(xiàn)了協(xié)同辦公、精益管理；打通一線
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，主要按照自我評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)價(jià)、結(jié)果公示、意見(jiàn)反饋的流程有序展開(kāi)，部門和員工均分為四個(gè)評(píng)價(jià)檔次，其中優(yōu)秀率限定在20%以內(nèi)。考核工作的開(kāi)展，進(jìn)一步
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、營(yíng)銷三個(gè)部門要實(shí)現(xiàn)信息互通、無(wú)縫對(duì)接、迅速反應(yīng)，共同注重工作的細(xì)節(jié)與流程。
三是如何應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的業(yè)務(wù)監(jiān)管：扎實(shí)落實(shí)“轉(zhuǎn)觀念、提質(zhì)量、重細(xì)節(jié)、要規(guī)范、勤拜訪、強(qiáng)監(jiān)管、控
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“有效做事”。通過(guò)優(yōu)化完善考核細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，明確工作目標(biāo)，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，切實(shí)提高全員
