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;不斷提高實(shí)用技術(shù)到位率、科技成果轉(zhuǎn)化率、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)覆蓋率，努力推動(dòng)烤房改造、專業(yè)化服務(wù)、信息化支撐的轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是以文化引領(lǐng)班子隊(duì)伍建設(shè)，為行業(yè)發(fā)展提供組織和人才保障
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的，基本都不都不吸了，過(guò)年買(mǎi)一盒煙是為了招待客人才買(mǎi)煙?！逼鋵?shí)越來(lái)越多的人已經(jīng)意識(shí)到煙草對(duì)身體的危害，為了家人與自己的身體健康，盡量少吸煙?，F(xiàn)在的大會(huì)
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;又稱技術(shù)統(tǒng)治論，是一種對(duì)內(nèi)行和高度專業(yè)水平提出一定客觀要求的知識(shí)型管理理論。具體來(lái)說(shuō)，該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)該由一批善于謀劃決策和管理、掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的高級(jí)專門(mén)人才來(lái)進(jìn)行
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;讓合適的人做合適的事，人才其才，才盡其用，提升人崗匹配度，提高人力資源利用效率。打造精益財(cái)務(wù)管理，以全面預(yù)算管理為抓手
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;更有客戶滿意帶來(lái)的快樂(lè)；有立足平凡崗位兢兢業(yè)業(yè)的從容，更有攀登高峰構(gòu)筑夢(mèng)想的勇氣；有發(fā)揮個(gè)人才智的平臺(tái)，更有眾人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的力量……
讓我們走近
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開(kāi)展調(diào)研，加強(qiáng)基層工作指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，更好地抓好新常態(tài)下各項(xiàng)工作的落實(shí)。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重視人才
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肯定認(rèn)為是醫(yī)院的給病人打的“預(yù)防針”，而且只有人才會(huì)打“預(yù)防針”。其實(shí)不然，筆者認(rèn)為，我們超市里的商品也可以打打“預(yù)防針”。
因?yàn)楣P者經(jīng)營(yíng)超市好多年
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，不愿去干；還有一些少數(shù)干部，當(dāng)了官后，急于顯示個(gè)人才能，急功近利，竭澤而漁，專干華而不實(shí)的事情
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;有利于中級(jí)管理人員努力踐行“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”這一干部標(biāo)準(zhǔn)，為云南中煙“兩統(tǒng)一 兩整合”工作有序推進(jìn)提供人才支撐。
二是要高度重視年度考核工作
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，是一個(gè)凝聚一切優(yōu)秀文明、人才、智慧的地方 。
我的這一年，從群里認(rèn)識(shí)了許多來(lái)自全國(guó)各地的卷煙零售同行，我們互稱兄弟姐妹。在這里沒(méi)有高、低、貴、賤之分，
