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流水線長(zhǎng)度的同時(shí)，合理部署各環(huán)節(jié)工位；內(nèi)圈對(duì)接庫區(qū)通道和發(fā)貨暫存區(qū)，存放待用卷煙和各類生產(chǎn)輔料。這種布局方式，確保了分揀現(xiàn)場(chǎng)密而不雜、多而不亂
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距，這樣布局大田通風(fēng)透光好，有利于煙葉生長(zhǎng)。煙站技術(shù)人員插話說，李文成的株行距安排符合技術(shù)方案要求。施肥要好?！胺N煙一二十年了，對(duì)煙葉種植有很多感悟
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點(diǎn)，他們按照規(guī)定科學(xué)布局場(chǎng)地，錯(cuò)峰引導(dǎo)小區(qū)群眾進(jìn)行采樣，勸導(dǎo)群眾遵守戴口罩、一米距等防疫要求，同醫(yī)療戰(zhàn)線的“大白”一道，克服一切
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大精神，按照“三年強(qiáng)基礎(chǔ)、五年上水平、十年成一流”的發(fā)展路徑，繼續(xù)“三個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持需求引導(dǎo)，強(qiáng)化科學(xué)布局，深化技術(shù)研究，完善政策配套
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，貴州煙草堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦綠色生產(chǎn)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、煙草數(shù)字轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)領(lǐng)域，精心布局重大專項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目，加快破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，形成一批
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，才能讓品牌跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。品牌要舍得花時(shí)間和精力專注研究年輕煙民的消費(fèi)特征、消費(fèi)規(guī)律、品位偏好，提前一步思考和布局由年輕人群消費(fèi)為主的細(xì)分市場(chǎng)。從煙草行業(yè)內(nèi)的品牌表現(xiàn)來看
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;覆蓋率達(dá)93.75%，煙農(nóng)烘烤成本下降近30%；增設(shè)火箭炮11門，優(yōu)化炮點(diǎn)布局，進(jìn)一步織密“防雹網(wǎng)”，竭力減少雹災(zāi)損失，
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等場(chǎng)所開展多次志愿清掃活動(dòng)。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村廁所革命，對(duì)全村135戶廁所全部摸排并健全相關(guān)臺(tái)賬資料，有序推動(dòng)旱廁改造工作。提前布局謀劃，夏季前往太源村避暑
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，一手強(qiáng)化新品布局，以多品規(guī)齊頭并進(jìn)之勢(shì)，搶占中高端市場(chǎng)份額，推動(dòng)中高端卷煙規(guī)模做大、單箱結(jié)構(gòu)快速提升、品牌價(jià)值做強(qiáng)。在經(jīng)歷了一系列大刀闊斧地改革之后
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、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，在行業(yè)發(fā)展大局中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，盤活存量、引入增量、提高質(zhì)量、做大總量。全力
