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，以教育、監(jiān)督為主的新型培訓(xùn)模式應(yīng)運(yùn)而成。
一方面更注重啟發(fā)式教學(xué)，通過談感受、情景模擬、案例分析等方式增強(qiáng)中干之間、中干與領(lǐng)導(dǎo)班子之間的交流互動，徹底改變
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呈現(xiàn)古時(shí)煙草采用牛皮紙包裝的歷史真實(shí)；大紅方印的取煙方式是從正面打開，讓人能夠感受到中國古代的禮儀文化?！? 故而，“紅方印”作為文化符號傳達(dá)出了兩層含義
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最有切身感受了。正常作業(yè)生產(chǎn)也還可以承受，倒班夜班的職工就能明顯體會到工作過程的艱辛。困，乏，累，想瞌睡……許多職工的夢里，都是自己
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（神秘花園）在河南上市，張玉英就是利用顧客在店里當(dāng)面品吸，讓顧客親自感受低焦油卷煙與普通卷煙的區(qū)別，經(jīng)過品吸得到了周邊有品位人的認(rèn)可
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，讓我們在生活中感受美好和幸福，這是善良的人們向往和追求的，也是中華民族所提倡和弘揚(yáng)的。我們在感動別人的同時(shí)，也被別人感動著，從而形成一泓
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;消費(fèi)者感受的是價(jià)格優(yōu)勢，實(shí)體店難受的是房租和人力成本的上升，這才是實(shí)體店最大的敵人。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)平臺，只是從線下到線上，邏輯并沒有變
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寬敞、明亮、干凈、舒適的辦事環(huán)境。制定前臺受理、后臺核查、權(quán)力分解的良性運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)銷售與管理無縫對接，明確權(quán)責(zé)。加強(qiáng)文化建設(shè)“放大”窗口，讓干部職工感受
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;引發(fā)顧客的興趣，在引導(dǎo)顧客消費(fèi)方面發(fā)揮了積極的作用。另外抽煙的零售戶，還可以通過自己現(xiàn)身說法，講述自己抽煙的感受、愛好、品牌特別點(diǎn)，以自己的體會
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，那時(shí)的自己還實(shí)實(shí)在在還是個(gè)門外漢。專門從事烘烤崗位之后，歷次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，都讓我感受到差距和壓力。
單僅今年的2015年，在做好其它繁重的工作之余
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服務(wù)，讓零售客戶和消費(fèi)者真切感受到、看到煙草專賣服務(wù)的質(zhì)量，從而自覺配合專賣部門開展工作。
針對近年來市場監(jiān)管的新形勢新特點(diǎn)，專賣、內(nèi)管部門要積極探索實(shí)踐
