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技術(shù)，推進(jìn)電子政務(wù)和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，對政務(wù)事項推行網(wǎng)上公開、網(wǎng)上辦事。實時監(jiān)控廉政風(fēng)險，提升懲防體系建設(shè)工作的科技含量。應(yīng)公開的內(nèi)容包括涉及職工切身利益的問題
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、配送、專賣等部門要做到及時溝通，密切協(xié)調(diào)，做到“異常有反饋，問題有處理”，真正實現(xiàn)資源信息共享。
（五）推行“零
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奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（三）靈活多樣地實施有效培訓(xùn)
1、推行“三個三”培訓(xùn)模式。把“講授、訓(xùn)練、交流”有機(jī)地統(tǒng)一起來，各占三分之一左右培訓(xùn)時間
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;對于卷煙商業(yè)企業(yè)來說尤為重要。
（二）建設(shè)體驗店能夠滿足商業(yè)企業(yè)品牌宣傳的需求。
《煙草控制框架公約》的推行及新廣告法中指出，“禁止在大眾傳播
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行政服務(wù)意識，2015年，深圳市局（公司）成為行業(yè)率先推行煙草專賣零售許可改革的試點單位之一。
對此，深圳市局（
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科技創(chuàng)新激勵機(jī)制不完善。高職稱、高技能、高學(xué)歷在待遇上沒有得到體現(xiàn)，過去，推行的還都是行政級別薪酬體系，也就是行政管理的“官本位”管理機(jī)制，習(xí)慣
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;特別是嚴(yán)控農(nóng)藥使用的安全間隔期；進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)殘快檢技術(shù)抽樣范圍，及時發(fā)現(xiàn)、處置農(nóng)殘超標(biāo)問題；推行GAP管理，嚴(yán)控非煙物質(zhì)混入煙葉，
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創(chuàng)新，積極推行標(biāo)桿管理、內(nèi)控管理和精益管理，不斷提升煙站形象。通過開展創(chuàng)建活動，煙站已建成集“組織生產(chǎn)、收購煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”為一體
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，這雖然有我們行業(yè)特殊性的客觀因素在里面，但更多的還是企業(yè)財務(wù)政策敏感性的缺失所致。
2、質(zhì)量管理體系建設(shè)落地化進(jìn)度較慢
自2009年推行質(zhì)量管理體系建設(shè)工作以來
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零售，就是更多地讓顧客參與進(jìn)來，和你成為朋友，這才是最快樂的事情。
私人訂制是我要推廣的新零售方式。酒可以從品種到包裝上都私人訂制，酒莊推行
