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去訂購(gòu)新品或替代品牌進(jìn)行選擇，導(dǎo)致盲目下訂單，影響經(jīng)營(yíng)。
二是電話訂貨使客戶無法了解當(dāng)次訂貨的全面信息，對(duì)于訂單總量、訂單金額等數(shù)據(jù)也不能直觀的了解
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;”的宣傳推介是小周今天的工作重點(diǎn)之一。經(jīng)過早上的分析，她把還沒上柜該新品的56戶零售戶中的食雜店和便利店作為目標(biāo)客戶，位于知名商業(yè)街附近、中等經(jīng)營(yíng)規(guī)模、卷煙銷售結(jié)構(gòu)以包零售價(jià)
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、持續(xù)發(fā)展。二是深化工商協(xié)同。把工商協(xié)同建立在扎實(shí)的組織基礎(chǔ)上、融入到“千日營(yíng)銷”中、落腳在市場(chǎng)開發(fā)和品牌培育上、聚焦在新品投放上，通過緊密合作，真正把黃金葉品牌打造成工商協(xié)同
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宣傳好貓新品，鼓勵(lì)訂購(gòu)。之后又與靖邊縣公司座談，為好貓銷售集思廣益……這就是他普通的一天，他一年中幾乎四分之三的日子都是這樣忙忙碌碌度過的。值得一提的是
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，銷量低，為“非主流”品牌。如今提出 “雙低”品牌由非主流向主流轉(zhuǎn)型，并提供一定的市場(chǎng)份額空間，從而帶動(dòng)工業(yè)企業(yè)研發(fā)推出雙低新品的熱情
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，在建設(shè)核心零售店的同時(shí)，還需要培育部分店面地段佳、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、配合程度高、規(guī)范意識(shí)好的零售商戶作為示范店，起到展示風(fēng)貌、宣傳新品、引導(dǎo)消費(fèi)、穩(wěn)定價(jià)格的作用
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----也許會(huì)成為卷煙消費(fèi)量下滑最快的國(guó)家。日本煙草公司通過采用不斷革新品牌戰(zhàn)略和控制分銷渠道，占有日本國(guó)內(nèi)約65%的市場(chǎng)份額。在日本，菲莫國(guó)際和英美煙草分別擁有24%和11
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;統(tǒng)計(jì)業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)范圍、主營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)狀況、店面房屋所有權(quán)、商店日常運(yùn)做模式、工作分工、銷售群體、卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)模、在所在區(qū)域銷售占比、卷煙經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性、新品牌卷煙的推介能力、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)接受程度、卷煙經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)
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耐心解答，客戶不滿意的貨物，她不厭其煩的替換。有一次，一位消費(fèi)者進(jìn)店要購(gòu)買一包紅河，拿到手又看見了新品紅塔山，端詳半天又要換白沙
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的，也是這么做的。為了盡快提高業(yè)務(wù)能力，每天早上，陳瑾總是第一個(gè)到崗，提前為訪銷“備課”，熟悉供貨品種，了解新品牌及重點(diǎn)品牌的品質(zhì)
