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，大大限制了系統(tǒng)功能的發(fā)揮和管理水平的提升，加快集成整合、提升系統(tǒng)應(yīng)用效率迫在眉睫。
集成整合的目標(biāo)要立足高起點、高標(biāo)準(zhǔn)。要充分信賴和依靠專業(yè)團(tuán)隊，增強
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溝通，做好行業(yè)政策宣傳和經(jīng)營指導(dǎo)工作，有效提升客戶滿意度；三是提高“卷煙零售品牌培育功能客戶”的管理水平，不斷挖掘潛在客戶，促進(jìn)
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企業(yè)健康運行；要認(rèn)真做好卷煙零售業(yè)態(tài)分析，合理布局并落實貨源的精準(zhǔn)投放，促進(jìn)“貴煙”等重點品牌的良好發(fā)展；要著力提升零售終端建設(shè)管理水平
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和完善零售客戶服務(wù)體系，提高卷煙營銷管理水平和客戶服務(wù)質(zhì)量，形成服務(wù)合力，促進(jìn)卷煙營銷工作持續(xù)健康發(fā)展。在全市卷煙營銷人員的共同努力下，QC活動
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、打造一個品牌、貢獻(xiàn)一份力量“五個一”工程創(chuàng)建為奮斗目標(biāo)，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，提升服務(wù)管理水平，年年被評為昆明市煙草公司系統(tǒng)先進(jìn)黨支部
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ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。為了順應(yīng)中國煙草整體發(fā)展需求，提升集團(tuán)的管理水平，
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》，建立健全公司的機關(guān)績效考核辦法，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理水平；四是有效組織實施了上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、湖南中煙公司、云南省進(jìn)出口公司集中加工試點工作，并
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;分管領(lǐng)導(dǎo)作了題為《以對標(biāo)為抓手 強化標(biāo)桿管理 全面提升企業(yè)管理水平》的主題報告。報告分析了全省系統(tǒng)對標(biāo)指標(biāo)完成情況，總結(jié)了前期工作開展情況，對下步工作提出三方面要求
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務(wù)質(zhì)量和管理水平，將基層專賣所（隊）建設(shè)成為專賣管理的橋頭堡和客戶服務(wù)的前哨站。
五是堅持抓培訓(xùn)、強素質(zhì)，力促隊伍建設(shè)跨上新臺階。以專賣技能鑒定為抓手
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普認(rèn)為，部門負(fù)責(zé)人屬于中層管理人員的范疇，既是管理者也是被管理者，日常工作中，應(yīng)從四個方面來提高管理水平和管理能力：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)
