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維護(hù)良好的卷煙市場環(huán)境打好堅實的隊伍基礎(chǔ)。
一是組織理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法。充分利用晨會不斷加強行政執(zhí)法人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)討論相關(guān)法律法規(guī)、“新規(guī)定”及容易
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流程，充分利用“一網(wǎng)通辦”提高辦證效率，實現(xiàn)申請人“少跑路”，讓“知音辦理”有速度。
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;分析確定需重點監(jiān)管的高發(fā)區(qū)域、邊緣區(qū)域、重點路段等，結(jié)合專賣管理信息系統(tǒng)，為案件查辦提供可參考和利用的線索。
二是部門協(xié)作“享”信息。每季度開展一次聯(lián)合公安、工商
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，切實增強全員安全意識。通過開展自查、檢查向職工宣傳企業(yè)安全工作的重要性和必要性，普及安全知識；同時，各部門利用周例會的形式，對職工進(jìn)行
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，廣泛宣講政策轉(zhuǎn)變，使商戶盡快學(xué)通弄懂新政策，并利用新政策提升盈利水平。
三是“訪”字為基助推行。組織客戶經(jīng)理迅速深入一線進(jìn)行深度拜訪，通過價格
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區(qū)局的幫扶引導(dǎo)下，圍繞市場調(diào)結(jié)構(gòu)抓增收，利用高山地理優(yōu)勢，發(fā)展高山生態(tài)蔬菜近2000畝。眼下正是卷心菜成熟上市銷售的時節(jié)，急需大量勞動力進(jìn)行采收
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四是加強外流監(jiān)管。充分利用釘釘群、專銷聯(lián)席會議等多種形式，搭建部門溝通平臺，實現(xiàn)信息互通共享，為制定卷煙非法流通防控措提供決策依據(jù)。
五是加強
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，重點查找是否存在刁難申請人或收取“好處”“紅包”；對緊俏牌號卷煙“優(yōu)親厚友”，利用貨源資源“吃拿卡要”，與違法大戶勾結(jié)；執(zhí)法不公、選擇性執(zhí)法
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堅持在現(xiàn)有設(shè)備改動幅度最小的情況下合理布置緩沖帶，形成一個將舊分揀線圍繞起來的L形布置，在不影響舊線使用的情況，既充分利用了空間，又兼顧了新分揀
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進(jìn)行安排、學(xué)習(xí)、交流。
一是信息宣傳到位?？蛻艚?jīng)理利用QQ、微信、電話、短信和現(xiàn)場宣傳等方式對當(dāng)前檔位劃分標(biāo)準(zhǔn)和貨源投放策略向零售客戶進(jìn)行正面宣傳解釋，提升零售客戶的滿意度
