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中隊(duì)”為契機(jī)，堅(jiān)持“六個(gè)加強(qiáng)”，全面推進(jìn)“內(nèi)管進(jìn)中隊(duì)”工作。
一是加強(qiáng)中隊(duì)制度建設(shè)，按照《創(chuàng)建示范中隊(duì)實(shí)施方案》和省、市局內(nèi)管工作的有關(guān)要求，
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、專賣執(zhí)法主體依據(jù)和職責(zé)分解情況、專賣執(zhí)法責(zé)任制制度建立和執(zhí)行情況、市場監(jiān)管、行政處罰、行政許可、隊(duì)伍建設(shè)等方面開展廣泛檢查。按照《浙江省煙草專賣行政處罰案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，著重對(duì)專賣處罰
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制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套符合標(biāo)準(zhǔn)化管理和“6S”管理要求的管理制度，物流配送現(xiàn)場管理、資產(chǎn)管理、園區(qū)管理和安全管理水平得到不斷提升。
降本增效，注重
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;分公司）高度重視加強(qiáng)自身建設(shè)工作，著力解決存在的突出問題，努力構(gòu)建了管理更加規(guī)范、制度更加健全、作風(fēng)更加扎實(shí)、內(nèi)部更加和諧、發(fā)展更加穩(wěn)健的自身建設(shè)體系
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;著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)罰分明”的監(jiān)管體系。一是理順專賣內(nèi)管部門的組織架構(gòu)，準(zhǔn)確定位、明確職責(zé)、梳理制度、細(xì)化流程；二是充分發(fā)揮專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)的職能作用
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管理制度。固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、出售等活動(dòng)時(shí)，必須按內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的權(quán)限履行報(bào)批手續(xù)，由辦公室、財(cái)務(wù)部門共同處理，并及時(shí)登記固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬和財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)
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對(duì)項(xiàng)目今后招標(biāo)采購中招標(biāo)資格預(yù)審方式的選用原則、評(píng)標(biāo)辦法中技術(shù)標(biāo)部分的設(shè)置原則以及最高限價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍確定了操作原則，并對(duì)資金共管帳戶的各相關(guān)方銀行監(jiān)管制度進(jìn)行了梳理。
公司監(jiān)管組
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資料的痕跡化管理，要求創(chuàng)建中隊(duì)從“四個(gè)強(qiáng)化”入手，不斷做好對(duì)創(chuàng)建資料的收集與整理工作。
一是強(qiáng)化溝通。按照上級(jí)精神，對(duì)照26項(xiàng)創(chuàng)建制度，加強(qiáng)與
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整改意見。對(duì)不符合相關(guān)制度規(guī)定，擅自改變采購方式、分拆項(xiàng)目規(guī)避公開招標(biāo)等行為要嚴(yán)肅處理、絕不姑息。全面學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，解放思想，創(chuàng)新
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;做到“嚴(yán)謹(jǐn)、合法、合規(guī)”。
著力規(guī)范。以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，修訂了《物資采購管理規(guī)定》、《合格供方管理規(guī)定》、《工程項(xiàng)目管理規(guī)定》等與“兩項(xiàng)工作”密切相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)各操作流程關(guān)鍵
