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;”硬盒存購(gòu)比0，毛利率為12%，“蘭州（精品）”硬盒存購(gòu)比2，毛利率為11%。
通過(guò)上述數(shù)據(jù)，反映出三類(lèi)煙市場(chǎng)價(jià)格
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反映情況、表達(dá)利益訴求的渠道。健全暢通廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)“接待日”、職工“懇談會(huì)”、“職工快線(xiàn)”網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)等載體與渠道。
持續(xù)開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，落實(shí)和完善體現(xiàn)人文關(guān)懷的規(guī)章制度。2011年初
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、發(fā)放品牌宣傳彩頁(yè)等方式快速打開(kāi)知名度，提升上柜率。采集價(jià)格庫(kù)信息反映到客戶(hù)庫(kù)存很大，但是銷(xiāo)售減少，零售價(jià)格也下降既所謂的量?jī)r(jià)齊跌的時(shí)候，建議
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，這些綜合排名集中反映出在“461”品牌格局激烈角逐中所初步形成的4個(gè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較為接近的品牌陣營(yíng)。在這4個(gè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較為接近的品牌陣營(yíng)中，第一陣營(yíng)主要是以“中華”這個(gè)重點(diǎn)品牌為
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，并為全體員工遵守和奉行的企業(yè)理念、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則的綜合反映，是企業(yè)管理中最持久的驅(qū)動(dòng)力
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的需求也日益增加，而市級(jí)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，所承擔(dān)的不僅是反映核算的任務(wù)，更多的是在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督、提高對(duì)縣級(jí)公司的服務(wù)水平。所以，我們一方面
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開(kāi)始階段，國(guó)產(chǎn)寶馬5系并不能同奧迪A6L正面競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于空間的極度偏愛(ài)，讓寶馬的豪華運(yùn)動(dòng)根本無(wú)法施展，空間上的劣勢(shì)直接反映為銷(xiāo)量上的差距
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，煙草公司應(yīng)加大土壤改良力度，雖然公司近幾年開(kāi)展了多種土壤改良方案，但他反映收效甚微，他建議，相關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步根據(jù)實(shí)際，研究
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任務(wù)。
群眾反映好。認(rèn)真貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，切實(shí)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，干部職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，主人翁意識(shí)強(qiáng)，
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77人表示未與所在組織間建立常態(tài)化的溝通機(jī)制，缺乏組織關(guān)注和認(rèn)同，占被調(diào)查人數(shù)的50%。針對(duì)問(wèn)卷調(diào)查所反映出的問(wèn)題，人力資源部和團(tuán)委又邀請(qǐng)了部分青年員工代表進(jìn)行
