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;分公司）將全國(guó)“兩會(huì)”精神與謀劃“三大課題”和實(shí)現(xiàn)師宗煙草“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)黨員干部帶頭學(xué)、干部職工集體學(xué)、全員撰寫心得體會(huì)等形式
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分工。加快試點(diǎn)區(qū)域物流建設(shè)，探索打破市際界限整合物流資源的工作機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式。
狠抓精益物流建設(shè)，要以“減少浪費(fèi)、降本增效”為核心，以“精化流程、精確核算
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;三是挖掘物流潛力，加快物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)，以降本增效為重點(diǎn)推進(jìn)精益物流建設(shè)；四是挖掘?qū)Ｙu潛力，堅(jiān)決整治卷煙非法流通，推進(jìn)打假破
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；要通過(guò)活動(dòng)開展達(dá)到“四個(gè)提升”的成效，即：提升產(chǎn)品質(zhì)量保障水平，提升響應(yīng)市場(chǎng)速度水平，提升控本降耗增效水平，提升干部
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，實(shí)現(xiàn)增量增效目標(biāo)。
三是堅(jiān)持內(nèi)管外打并重，著力加強(qiáng)專賣內(nèi)管和市場(chǎng)監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)打假打私體系、市場(chǎng)日常監(jiān)管體系建設(shè)工作，全力維護(hù)好市場(chǎng)秩序。
四是
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，促教育、轉(zhuǎn)作風(fēng)，推改革、增效益，嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)管理，創(chuàng)方式、狠打假，抓班子、提素質(zhì)，推進(jìn)漯河煙草整體工作再上新水平。預(yù)期
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，確保各項(xiàng)工作適時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。加快物流非法人實(shí)體化運(yùn)作步伐，全面推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化線路，達(dá)到降本增效的目的。
三是
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”結(jié)合起來(lái)。以學(xué)習(xí)全會(huì)精神為指針，積極推進(jìn)管理體制、運(yùn)行機(jī)制和人事用工制度改革，全面提升行業(yè)深化改革的形象；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)提質(zhì)增效，
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，不斷構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷體系；以深入推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”為載體，全面提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)零售戶增收、財(cái)政增稅、企業(yè)增效目標(biāo)，確保
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”，做到“三個(gè)堅(jiān)定不移”的具體要求。一是全心全力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和金圣擴(kuò)銷。確保卷煙銷售穩(wěn)中增量，確保品牌培育穩(wěn)中增效，確保網(wǎng)建基礎(chǔ)穩(wěn)中增值。二是全心全力抓好援建
