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。幫扶哪些項(xiàng)目，針對(duì)哪些弱點(diǎn)，學(xué)習(xí)哪些強(qiáng)項(xiàng)……這些思考擺在了幫扶與被幫扶單位的面前。找到“堵塞點(diǎn)”——運(yùn)用管理診斷工具，為開展對(duì)標(biāo)幫扶摸清情況、找準(zhǔn)癥結(jié)
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體系、供需動(dòng)態(tài)平衡體系、創(chuàng)新體系、運(yùn)行調(diào)控體系”，持續(xù)推動(dòng)煙草品牌的價(jià)值升級(jí)?！ 《谖覀兛磥?lái)，是要思考如何系統(tǒng)構(gòu)建煙草品牌的“一體兩面”，從“民族復(fù)興”的軟實(shí)力提升
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一些二三線城市消費(fèi)水平的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活、時(shí)尚生活的追求和向往與日俱增，把門店開到新興城市和新興市場(chǎng)是必然選擇。煙草終端建設(shè)思考 2020年8月，
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，它總是具有太多意味，讓它的使用者們具有一種額外的氣質(zhì)，讓那些叼著香煙的作家看上去總是在樂觀或悲傷地思考著什么，讓女性顯得更具叛逆和個(gè)性。諾獎(jiǎng)
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。彼時(shí)的國(guó)際煙草市場(chǎng)，美式混合型、英式烤煙型、日式混合型等風(fēng)格卷煙風(fēng)行全球，如何將中國(guó)卷煙打造成國(guó)際卷煙市場(chǎng)中一種不可忽視的風(fēng)格特色，成為中國(guó)煙草人的戰(zhàn)略思考
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;卷煙物流配送中心班子有了一個(gè)大膽的設(shè)想：如果用管理會(huì)計(jì)的方式對(duì)物流成本進(jìn)行分析，能不能為企業(yè)管理提供另一個(gè)思考的方向？ 近年來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理
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用管理會(huì)計(jì)的方式對(duì)物流成本進(jìn)行分析，能不能為企業(yè)管理提供另一個(gè)思考的方向？
近年來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是深化財(cái)務(wù)改革的一個(gè)重要議題，而
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、下游各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的角度全盤思考、洞察相關(guān)對(duì)象或?qū)嶓w在流程流轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)銜接中存在的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題；其次需增強(qiáng)全局視野，寬域思考的能力
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統(tǒng)一到張局長(zhǎng)提出的“四個(gè)轉(zhuǎn)”的要求上來(lái)。在工作中，我們著力于轉(zhuǎn)思維，徹底打破傳統(tǒng)思維方式，全面加強(qiáng)全局與局部的融合思考，打通業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合協(xié)作
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，鼓勵(lì)員工揭榜解題，鼓勵(lì)員工參與營(yíng)銷、專賣或其它課題研究，加強(qiáng)課題指導(dǎo)幫助，讓員工通過參與富有創(chuàng)造性、思考性、突破性工作，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)
