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，充分通過電視媒體、通知書、高音喇叭宣傳車等宣傳手段，深入巡回各收購點、栽煙村寨宣傳煙草專賣法律法規(guī)和收購政策；不定時對各固定卡點設(shè)置、人員到位、責(zé)任制落實、工作績效
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達到了6.67萬箱。與之對應(yīng)的是，在巨大經(jīng)濟利益的刺激下，假煙、走私煙層出不窮，不法分子制假售假的手段也越來越高。
“義烏發(fā)達的物流網(wǎng)、復(fù)雜的人
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整個加勒比地區(qū)的壟斷者，由于他們成熟的銷售機制以及靈活的采購、物流手段，中間環(huán)節(jié)費用很低，利潤相當(dāng)樂觀。
借用朋友的話來說，巴哈馬煙草市場
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，突出監(jiān)管重點、完善監(jiān)管制度、強化監(jiān)管手段、建立監(jiān)管體系，努力實現(xiàn)決策程序化、業(yè)務(wù)流程化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化。
人才保障抓整合。要按照專業(yè)化要求抓培訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)
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;積極推進營銷方式和服務(wù)手段的創(chuàng)新。建立了“組織架構(gòu)+管理制度+習(xí)慣體系”一體化的全員營銷運作體系，即在組織上有職能分工，在管理上有制度準(zhǔn)則，
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;進一步凸顯品牌文化，提升品牌價值。強化精細化營銷工作，利用信息化手段，強化市場分析，為營銷過程提供決策。
轉(zhuǎn)變方式，打造標(biāo)桿市場
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群工作上水平的手段和平臺。
六是大力加強企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，為公司各項目標(biāo)的實現(xiàn)提供強大動力。要大力宣貫“大成文化”，實現(xiàn)文化入位。公司還要同時注重“大成文化”的宣
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;未建立的工作體系，都將在年底考核前前抓好落實。
圍繞標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提升管理上水平。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是規(guī)范內(nèi)部管理，夯實管理基礎(chǔ)的重要手段，根據(jù)
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經(jīng)過前些年反復(fù)多次地“打假破網(wǎng)”行動，現(xiàn)在的假煙販子手段更加隱蔽、設(shè)備更加先進，尤其是打假打私如同打仗一樣，兵戎相見，如果沒有“魔高一尺、道高一丈
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增強，經(jīng)濟運行穩(wěn)步提升?！半p喜”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要充分調(diào)動各級員工的創(chuàng)新能力與參與力度，而QC小組活動是廣大基層員工助推公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要手段。公司開展QC
