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會上，客戶代表就自己關(guān)心的問題踴躍提問，金融部門代表對客戶提問作了解答，并對各自能提供的信貸支持和業(yè)務(wù)流程作了介紹，同時就如何創(chuàng)新客戶
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和上級部門的再次溝通，謝明終于有些頭緒了。于是他按照煙葉業(yè)務(wù)流程梳理業(yè)務(wù)控制節(jié)點，再從控制節(jié)點中找出以最小單元的費用項目作為研究控制的對象，思路在他的頭腦中漸漸
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元月份貨源大、資金短缺問題得以解決。
三是服務(wù)得力。協(xié)助工商銀行工作人員耐心細(xì)致解答客戶貸記卡使用方法、免息期天數(shù)和利息費用計算等相關(guān)問題，認(rèn)真指導(dǎo)客戶按流程填寫好申請書
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、現(xiàn)狀調(diào)查一：
小組成員對2013年5萬元以上真煙案件上報的各流程耗時進(jìn)行了統(tǒng)計分析，并制作餅分圖發(fā)下：
表2???2013年5萬元以上真煙案件上報環(huán)節(jié)耗時
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;2014年的煙葉倉儲管理呈現(xiàn)三大特色。
一是以倉儲成本定額管理體系為模板，入庫管理顯高效。認(rèn)真規(guī)劃庫房垛位，科學(xué)定額各崗位工資與流程費用并嚴(yán)格執(zhí)行，保證了站點
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培訓(xùn)，結(jié)合工廠實際情況，解讀采購監(jiān)督中遇到的難點和困惑，進(jìn)一步規(guī)范工廠廉政監(jiān)督流程；三是舉辦一場廉政文化教育專題知識講座，外請老師對
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;規(guī)范“兩項工作”流程，有效的推進(jìn)“兩項工作”的深入開展。
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2015年服務(wù)客戶的具體措施是：強化客戶經(jīng)理實地拜訪服務(wù)，合理規(guī)劃安排好每次拜訪工作，重點加強對鄉(xiāng)村中、小規(guī)模客戶的拜訪；熟悉業(yè)務(wù)流程
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、人員、材料及流程調(diào)整等準(zhǔn)備，力爭2015年本市卷煙包裝箱循環(huán)利用工作再上新臺階。
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;四是持續(xù)發(fā)揮營銷平臺作用，共同構(gòu)建和諧并進(jìn)利益共同體。而后，辦事處秘書長李嵐培訓(xùn)了《煙草易付》操作流程，對容易出現(xiàn)的問題一一解答，介紹了新
