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卷煙經(jīng)營意識、卷煙銷售支持、卷煙盈利水平。開展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，著力提升卷煙營銷能力、規(guī)范零售客戶經(jīng)營行為需要以“軟硬結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧”為主要策略。一方面，現(xiàn)代卷煙零售
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;針對不同地區(qū)沒有做出相應(yīng)的政策調(diào)整或政策傾斜，導(dǎo)致某種卷煙在部分地區(qū)供不應(yīng)求，在其他地區(qū)卻又供應(yīng)過多，市場投放策略稍顯不合理。例如屬于高價(jià)位的“中華”在城區(qū)
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和多經(jīng)等部門參加的專銷聯(lián)席會，通報(bào)相關(guān)信息，及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。專賣內(nèi)管人員要參與營銷策略的制定，根據(jù)專賣內(nèi)管發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向營銷部門提出
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組織受自身因素的制約，在營銷計(jì)劃系統(tǒng)性、營銷策略持續(xù)性、考核激勵(lì)整體性等內(nèi)容上均較為缺乏，即便卷煙營銷已邁入以電子商務(wù)為代表的網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)代，在品牌培育這一
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批發(fā)商會以23元的整數(shù)價(jià)格銷售，畢竟5毛錢的流通價(jià)值不大。而有的副食批發(fā)商為增加其它產(chǎn)品的銷售會采取抹零銷售策略，以22元的價(jià)格銷售。
而以黃鶴樓（滿天星
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的安全策略并確保此策略能被有效執(zhí)行。
四是煙草企業(yè)信息系統(tǒng)缺乏信息安全技術(shù)。由于認(rèn)識能力和技術(shù)發(fā)展的局限性，在硬件和軟件設(shè)計(jì)過程中，難免留下技術(shù)缺陷，網(wǎng)絡(luò)硬件
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的營銷策略以及對經(jīng)營需求自然不盡相同。因此，我們只有通過細(xì)分市場、細(xì)分客戶，才能明確各類客戶在銷售網(wǎng)絡(luò)中所處的位置，進(jìn)而為客戶量身打造符合其經(jīng)營實(shí)際的營銷策略
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動(dòng)力。管理是需要智慧和策略的事業(yè)，管理是煙草企業(yè)永恒的主題，管理沒有最好只有更好，管理沒有終點(diǎn)只有起點(diǎn)。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有決策之智，
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“向下走”的發(fā)展策略，一個(gè)是“向上走”的發(fā)展策略，這兩種不同延伸路線同步進(jìn)行的“南京”，正在細(xì)支煙版圖中下一盤很大的棋。在全國細(xì)支煙市場競爭中，
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1951）”品牌的知名度，擴(kuò)大其市場份額，促進(jìn)其快速成長，本文結(jié)合該品牌在本轄區(qū)上市后的一系列表現(xiàn)，對其營銷策略進(jìn)行簡要分析，以期
