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的應(yīng)用創(chuàng)新等。筆者認(rèn)為煙草商業(yè)企業(yè)的開放式創(chuàng)新，要以客戶為中心，以品牌培育為切入點(diǎn)，充分利用企業(yè)內(nèi)、外部的人才以及內(nèi)、外部好的創(chuàng)意，從而增加
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;大概是靠絲綢和茶葉、瓷器等支撐，中國(guó)人才和中亞、西亞、南亞、東歐等國(guó)家和民族發(fā)展了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易聯(lián)系和文化交流，茶葉在中國(guó)古代社會(huì)的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)中所占的分量是不輕的。如今，
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和盤托出，也說(shuō)了凡事都有第一次，人的一生是一個(gè)不斷活到老學(xué)到老的過(guò)程，只有在不斷磨練和經(jīng)歷后，人才會(huì)更進(jìn)步和更有意義，并說(shuō)了許多
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，開展實(shí)用新技術(shù)的展示及引進(jìn)技術(shù)的驗(yàn)證工作。
“目前，縣煙辦、縣煙草分公司成立烤煙專業(yè)化服務(wù)技能人才管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從現(xiàn)有專業(yè)化服務(wù)人員中選擇部分服務(wù)技能好
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等合作社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。通過(guò)建設(shè)四支隊(duì)伍，為特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)打下人才基礎(chǔ)。
三是合理規(guī)劃，加強(qiáng)管護(hù)，建好基礎(chǔ)設(shè)施。煙葉基礎(chǔ)設(shè)施投入要向土地集中成片的適宜區(qū)
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多渠道培訓(xùn)方式，提高職工技能水平，采取理論及現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合的形式授課，使培訓(xùn)取得了良好效果，積極開展崗位操作培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批一崗多能型人才
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;如何保障集團(tuán)的管理效率、經(jīng)濟(jì)效益；五是集團(tuán)的人才梯隊(duì)如何建設(shè)，如何支撐集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展。
在行業(yè)謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”總體要求和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合
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河南農(nóng)業(yè)大學(xué)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，旨在培養(yǎng)提升人才支撐，引領(lǐng)先進(jìn)科技創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)畢節(jié)煙草商業(yè)“以煙為主、產(chǎn)業(yè)富民、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”的戰(zhàn)略目標(biāo)和使命。作為被
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個(gè)人，對(duì)全員參與起著巨大的激勵(lì)作用。同時(shí)，要對(duì)精益人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)中改變，學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，才能最終在整個(gè)變革的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)
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的人才，因?yàn)楫?dāng)他生活舒適后他不可能去作其他思考，拓展自己的職業(yè)生涯。然而北宋中后期的社會(huì)現(xiàn)狀恰好相反：朝廷腐敗、奸臣當(dāng)?shù)馈? 林沖生存之本是自己的本事
