為您找到相關(guān)結(jié)果 17157 篇
-
（硬白尚品）”等品牌卷煙，在本地市場也占據(jù)著一定比例的市場空間。
五、品牌營銷目標(biāo)及策略
（一）營銷目標(biāo)
緊緊圍繞
-
。
當(dāng)下，市場需求方向出現(xiàn)了新變化，這需要煙草工商企業(yè)及時調(diào)整營銷策略，因為高檔卷煙市場消費(fèi)基礎(chǔ)已不牢固，低檔卷煙消費(fèi)市場已悄然升級
-
，實(shí)施的是多規(guī)格細(xì)分品類發(fā)展策略，其中，“黃鶴樓”系列品牌知名度和影響力最大的又當(dāng)屬零售價接近1000元/條的“黃鶴樓（1916）
-
實(shí)施品牌投放策略。在現(xiàn)有貨源投放的基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)對配送線路的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域客戶訂購機(jī)會與數(shù)量均等。其次，在針對新品卷煙貨源供應(yīng)不足，我們
-
的佳績。本文從“黃鶴樓（軟藍(lán)）”品牌營銷策劃入手，對品牌發(fā)展、目標(biāo)市場、營銷策略等進(jìn)行深度分析，以促進(jìn)該品牌在本地市場更好地成長發(fā)展。
一
-
的“雙品牌”組合模式中，“玉溪”和“紅塔山”原先的“錯位發(fā)展”市場策略正在轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“交叉發(fā)展”市場策略。原先的“錯位發(fā)展”，即“玉溪”重點(diǎn)發(fā)力于高端市場，
-
，而應(yīng)工商攜手相助，全面做足“功課”。首先，作為工業(yè)企業(yè)，要形成一套科學(xué)、系統(tǒng)的新品投放營銷策略，并成立專門的品牌培育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
-
，采取相應(yīng)的營銷策略，滿足消費(fèi)需求，培養(yǎng)品牌成長的沃土。
卷煙品牌的成長影響和決定著煙草企業(yè)的市場競爭力與發(fā)展前景。煙草商業(yè)企業(yè)必須緊緊圍繞國家局培育
-
，加上多年經(jīng)營，信息觸角比較廣，資金積累較厚實(shí)，流轉(zhuǎn)也相對靈活。三是經(jīng)營策略靈活機(jī)動，多采用多買多退，賬務(wù)出去上也有采用賒欠
-
人員對零售戶所需所想做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上對客戶進(jìn)行科學(xué)分類，客戶根據(jù)自己的類別對公司投放的卷煙合理安排訂單，公司以周策略為貨源供應(yīng)方式，依托信息平臺實(shí)現(xiàn)
