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缺陷曝光，主動暴露問題，促進(jìn)缺陷整改，提升管理水平，三點聯(lián)動的方式確保了創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)點評工作評出實效。
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化、工作目標(biāo)實用化，工作質(zhì)量高效化的目的。同時，要把執(zhí)行制度的落實做為首要工作來抓，要抓出重點、抓出亮點、抓出實效，推動制度管理水平實質(zhì)性的提高
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、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升煙葉市場競爭力，提升卷煙營銷貢獻(xiàn)率和影響力；著力推進(jìn)基礎(chǔ)管理實現(xiàn)新突破，信息化管理水平
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;不斷提高企業(yè)管理水平和配方打葉工藝技術(shù)水平。
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考核辦法，認(rèn)真落實“三個依法”管理工作，以考核為抓手，進(jìn)一步提升 “三個依法”管理水平；二要全面推進(jìn)依法行政和法制建設(shè)，重點提高制度
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位置，營造出一個賞心悅目的購物環(huán)境。尤其在卷煙陳列上要花大功夫?qū)α闶蹜暨M(jìn)行宣傳和要求，要做出特色，要通過卷煙陳列顯示出煙草的服務(wù)、管理水平，要
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“小金庫”治理工作為契機(jī)，通過在工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，建立健全
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，認(rèn)真開展原輔料質(zhì)量檢驗，確保無質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生；五是進(jìn)一步規(guī)范物資管理工作，不斷健全制度、完善規(guī)程，切實提升分廠物資管理水平；
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，確保審核工作的順利開展。三是各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識到審核的目的在于發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)會，推動機(jī)關(guān)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的有效開展，是提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑
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，深入推進(jìn)“兩項工作”，全面落實規(guī)范、廉政、穩(wěn)定、安全“四個一票否決”制度，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步提升規(guī)范化管理水平。六要帶好隊伍
