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，便于員工對服務(wù)品牌理念的內(nèi)化于心；再如業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，結(jié)合品牌文化和服務(wù)規(guī)范，對卷煙營銷、專賣管理及物流配送等領(lǐng)域的工作技能、管理經(jīng)驗、營銷手法等進行培訓(xùn)
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，卷煙配送基本上不用紙箱，實現(xiàn)了塑包運輸。塑包重量輕，又是透明色，顧客接貨時，不用開箱，可以直觀驗貨。在送貨過程中
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為此，物流中心一直堅持動態(tài)管理精益成果庫，提高精益成果轉(zhuǎn)化率。“防錯貼標工作法”很快在中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用，將卷煙中轉(zhuǎn)配送差錯率降低到0.041‰。
追求
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、分工細致，已形成完整的“網(wǎng)上交易訂貨，快遞物流配送，網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬”的成熟的銷售鏈。
二是網(wǎng)上交易輻射面廣，涉案金額大，交易網(wǎng)
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;比如，對于餐飲、住宿類中的高銷量客戶，要建立與之配套的營銷服務(wù)團隊，在貨源供應(yīng)、配送上給予支持；對于地處偏遠、交通不便或夜間經(jīng)營的低銷量客戶
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）責成卷煙物流配送中心清查在庫的卷煙。共分為在庫時長3年、2年、1年以上三個檔次。那么，這次清查有什么目的呢？物流配送中心主要負責人劉海濤一語中的：在庫時間
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）責成卷煙物流配送中心清查在庫的卷煙。共分為在庫時長3年、2年、1年以上三個檔次。那么，這次清查有什么目的呢？物流配送中心主要負責人劉海濤一語中的：在庫時間
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非常豐富，包括按時配送卷煙，絕不因為自己工作懈怠，疏忽影響零售戶訂購的卷煙配送；另外客戶經(jīng)理要關(guān)心零售戶，要了解他們零售經(jīng)營、家庭生活方面的困難
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;完善物料計劃配送系統(tǒng)，確保制造環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)穩(wěn)定、有序；以“質(zhì)量零缺陷”為目標，力求生產(chǎn)過程“無返工、無廢料”，降低“缺陷產(chǎn)品率”，
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，并將有關(guān)情況向業(yè)務(wù)部門反映，避免卷煙外流。
三是加強配送監(jiān)管。通過節(jié)前跟車送貨，與送貨人員進行溝通聯(lián)系，提醒、警示送貨人員嚴格按照規(guī)范要求
