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，要加大對(duì)品牌理念和共同價(jià)值觀的溝通，實(shí)現(xiàn)彼此理念的融合，從而讓客戶覺得這個(gè)品牌是他自己的品牌，自覺地、自豪地、自愿地成為品牌的忠實(shí)推動(dòng)者。
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”的工作重點(diǎn)，并借助這次技術(shù)改造，加快推進(jìn)基礎(chǔ)管理體系與信息化建設(shè)深度融合的進(jìn)程，全面提升基礎(chǔ)管理水平。
可以說，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過程中積累了一些
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，很多班組建設(shè)在抓學(xué)習(xí)方面，流于表面，走形式，未能把“學(xué)習(xí)型”的真正內(nèi)涵和要求融合進(jìn)班組的文化當(dāng)中。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，筆者認(rèn)為
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）原流程化管理平臺(tái)的融合。如通過科學(xué)設(shè)置各環(huán)節(jié)操作權(quán)限，明確部門和崗位職責(zé)，限定辦理時(shí)限，達(dá)到了流程固化的目的。構(gòu)建考核平臺(tái)，確保
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的思想觀念，在學(xué)習(xí)的目標(biāo)牽引機(jī)制、組織實(shí)施機(jī)制和上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制上下功夫，自覺做到學(xué)習(xí)常態(tài)化、工作學(xué)習(xí)融合化、質(zhì)量效益最優(yōu)化。如此，才能更好地確保姜局長(zhǎng)提出的“保持行業(yè)
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;三是深入組織開展卷煙營(yíng)銷政策、貨源宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)零售戶卷煙經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)力度，真正做到把卷煙經(jīng)營(yíng)、品牌培育的思路與廣大經(jīng)營(yíng)戶的日常經(jīng)營(yíng)深度融合。
“專銷聯(lián)動(dòng)、打造具有山區(qū)
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資產(chǎn)升值。百貨店和購物中心各自運(yùn)營(yíng)目標(biāo)不同，為兩種業(yè)態(tài)的融合設(shè)置了門檻。
“在向購物中心進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的過程中，百貨店的定位應(yīng)從推銷商品向吸引客流轉(zhuǎn)型。”中國(guó)購物中心產(chǎn)業(yè)
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，所以要做好提升客戶星級(jí)水平指導(dǎo)工作的重點(diǎn)其實(shí)重點(diǎn)就是要如何做好一類煙的訂貨指導(dǎo)。在此，筆者結(jié)合自己再實(shí)際工作中如何指導(dǎo)客戶做好一類煙訂購的方法，再融合部分零售戶的訂貨
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，所以要做好提升客戶星級(jí)水平指導(dǎo)工作的重點(diǎn)其實(shí)重點(diǎn)就是要如何做好一類煙的訂貨指導(dǎo)。在此，筆者結(jié)合自己再實(shí)際工作中如何指導(dǎo)客戶做好一類煙訂購的方法，再融合部分零售戶的訂貨
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是：推進(jìn)工商深度融合，實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化；轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式，全面推進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化；充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)煙葉品質(zhì)特色
