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話，流露出的是一種悠閑自得的小資情調(diào)，反映出的是消費者對“星巴克”品牌的高忠誠度?！靶前涂恕彼溬u的不僅僅只是一杯美味的咖啡，還有喝咖啡的休閑，
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;員工的參與積極性很低；（2）體系運行過程中，要么是員工反饋問題的主動性不強，要么是員工雖有反映，但得不到重視或采納
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”，建立融貫全程的預(yù)警機(jī)制。通過群眾反映、網(wǎng)上公示、不定期抽查和向服務(wù)對象發(fā)放測評表等多種途徑手段，及時發(fā)現(xiàn)各類潛在的廉政風(fēng)險，并向當(dāng)事人發(fā)出預(yù)警，
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的客戶，如果月商定量到達(dá)400條，玉溪分配量相應(yīng)增加時，該戶當(dāng)場表示可以增加月商定量。反映出貨源供應(yīng)與客戶分類對零售客戶銷量影響程度。
二是周邊市場銷量輸出
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企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐
要以煙草企業(yè)的責(zé)任文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化、品牌文化、廉潔文化為內(nèi)容，建立起符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映本企業(yè)特點的企業(yè)文化體系。加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度
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，那些消費者耳熟能詳?shù)睦袭a(chǎn)品最受青睞和追捧——一方面，成熟產(chǎn)品老而彌堅的市場表現(xiàn)固然可喜，這客觀反映了成熟產(chǎn)品過硬的競爭力，也間接地展現(xiàn)了對成熟產(chǎn)品
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增長了36.73%，增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全行業(yè)卷煙總銷量的增長幅度（注：全行業(yè)卷煙總銷量的增長幅度只有3%左右），這反映出二類煙市場仍然
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別對局（分公司）機(jī)關(guān)各科室、稽查中隊、客戶服務(wù)部進(jìn)行督促檢查，及時了解和反映創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)展情況，提出建議，解決問題。同時從卷煙零售戶
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純手工打造的‘原生態(tài)’節(jié)目。”色彩艷麗的多人舞蹈和優(yōu)美動聽的歌曲獨唱是最受大家歡迎的保留節(jié)目；反映基層生活的小品和體現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作的三句半則引發(fā)了大家內(nèi)心的共鳴和感動；領(lǐng)導(dǎo)們充滿
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;但記者還是聞到了陣陣煙味，在換了兩處位置后，煙味仍濃，記者再次向服務(wù)員反映要求制止吸煙，服務(wù)員卻表示很為難，“都是客人
