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煙物流作業(yè)基本依靠人力，勞動裝備落后，主要使用鐵鉤等簡陋工具。物流過程中，工人經(jīng)常要踩踏在煙葉或煙包上、用鐵鉤鉤住煙包進(jìn)行搬運(yùn)裝卸和堆碼作業(yè)，
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希望，這個轉(zhuǎn)變，同時也是行業(yè)諸多單元最需要落地的最大“體系”（營銷邏輯）。
轉(zhuǎn)變更加需要注重以“人”為本
屬“物”的工具理性逐漸占據(jù)主導(dǎo)
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標(biāo)準(zhǔn)大大提高。便利店平均上柜規(guī)格數(shù)達(dá)到74個，比改造前增加了26個。
終端信息系統(tǒng)的使用，為品牌培育提供了有力工具。經(jīng)過持續(xù)引導(dǎo)和培訓(xùn)，掃碼銷售如今已成為
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，我還利用QQ、微信等網(wǎng)絡(luò)工具宣傳商品、宣傳自己?；蛘邥r不時還會在微信群發(fā)個紅包，調(diào)動消費(fèi)者幫助宣傳我和購買我店里商品的積極性?！? 新、奇、特大超市旁拾遺 錯時營業(yè)行業(yè)
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;禁止在公共場所和公共交通工具吸煙。這些規(guī)定，既需要煙草行業(yè)執(zhí)行到位，也需要卷煙零售戶自覺遵守。比如，在日常經(jīng)營中，有的零售戶銷售假冒偽劣卷煙
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很強(qiáng)的捕捉網(wǎng)。
捕捉工具做好了，看到在地上歇涼的水丁丁，我們拿著捕捉網(wǎng)輕腳輕手地走過去，看準(zhǔn)時機(jī)，一下子將網(wǎng)子對準(zhǔn)水丁丁按下去，
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;加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其二，創(chuàng)新企業(yè)管理方式。要大膽借鑒、勇于嘗試應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)手段和科學(xué)工具，積極推進(jìn)專賣監(jiān)管的系統(tǒng)化管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對標(biāo)
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，65%以上的零售戶擁有QQ、微信等通訊工具的賬號，所以我們可以借助網(wǎng)絡(luò)傳輸速度快，可以傳送圖片、語音的優(yōu)勢，對零售客戶開展網(wǎng)絡(luò)拜訪。
通過
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很強(qiáng)，一些現(xiàn)代化的工具也引進(jìn)了賣場，成為亮點(diǎn)。但是，一些年老的零售客戶，還保持原來的經(jīng)營方式、服務(wù)方式，但這種經(jīng)營理念已經(jīng)不能滿足
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，江蘇省煙草專賣局（公司）導(dǎo)入精益管理理論和工具，進(jìn)行價值鏈分析，集約營銷資源，消除一切不能為品牌和服務(wù)增加價值的環(huán)節(jié)
