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進行了專題匯報。
“創(chuàng)新推行布袋包裝，一方面符合綠色發(fā)展的潮流，能夠產(chǎn)生很好的社會效益；另一方面能夠節(jié)能減排、降低成本，有利于提升企業(yè)效益
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、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。推行科學(xué)化、精細化管理監(jiān)督手段的運用，一是要大力推進管理監(jiān)督信息化建設(shè)，充分利用已有的專賣管理信息系統(tǒng)；二是要要充分發(fā)揮ISO
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，變封閉式教育為開放式教育，變灌輸式的教育為形象教育，變單一的理論教育為整體素質(zhì)教育。同時，推行黨員干部培訓(xùn)“學(xué)時累計制”，累計達到規(guī)定學(xué)時
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與消費者互動的新途徑，升級客戶服務(wù)，為客戶提供有價值的贏利模式，贏得客戶的信任?！ ±蠠煻?#xff1a;目前行業(yè)內(nèi)推行互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略走在前列的就是浙江
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，大力
推行集中采購、聯(lián)合招標，推廣電商采購。八是加強精益改善課題管理。明確條線重點攻關(guān)方向，注重成果總結(jié)，積極參與行業(yè)“精益十佳”評選?！ ⌒熅韮?/div>
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的原因，基層分公司的中轉(zhuǎn)站在資金資源的消耗、服務(wù)資源的的使用上存在了一定程度的浪費現(xiàn)象，而隨著煙草物流非法人實體化運作的推行。要在不斷滿足服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，降低
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流程節(jié)點進行系統(tǒng)診斷，制訂改進方案。他們利用現(xiàn)場管理、標準化作業(yè)、精益六西格瑪?shù)冗M行精益改善。比如，合理規(guī)劃卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行“6S”管理模式
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和幫助，協(xié)調(diào)、爭取機關(guān)部門支持、參與、幫助搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作。各單位還可推行機關(guān)掛點基層單位的管理措施，實現(xiàn)基層單位與掛點機關(guān)部門的聯(lián)動考核，進一步增強基層單位
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”現(xiàn)象，確保市場價格穩(wěn)定，維護我們守法戶的切身利益。
點評：價格是檢驗卷煙市場秩序是否穩(wěn)定的“晴雨表”。煙草行業(yè)推行明碼標價以來，對穩(wěn)定卷煙
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，以銷促管。4.推行“五化”績效考核機制。定量化：每個員工參與考核，建立評分標準，百分制考核；系統(tǒng)化：每月進行考核
