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，深入挖掘“金圣”卷煙品牌文化潛力，努力優(yōu)化“金圣”卷煙品牌實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的整體實(shí)力和環(huán)境。
“金圣”卷煙品牌系列的不斷豐富和充實(shí)，為其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展增添了活力
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;不斷凝聚廣大干部職工的激情與活力，同心同德，共創(chuàng)輝煌，以不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了由“湖北制造”到“湖北創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身，以懂得感恩實(shí)現(xiàn)了由“制造為王”到
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煙草在線專稿 近年來(lái)，隨著新余煙草各項(xiàng)改革的逐步實(shí)施和深入推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部的管理體制得到了進(jìn)一步理順，進(jìn)位趕超的動(dòng)力和活力進(jìn)一步增強(qiáng)，
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飯店難以為繼，走了“下坡路”。
三是自身發(fā)展條件存在問(wèn)題。眾所周知，保持自身長(zhǎng)久的發(fā)展活力需要飯店自身具備較強(qiáng)的能力和水平。有些飯店是依靠有利的地理位置謀求
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;是引領(lǐng)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，全面建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國(guó)煙草的旗幟和方向。阿克蘇煙草著力構(gòu)建以“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制，
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成災(zāi)，損失很大。
危害癥狀：煙株受害后，由于根的活力降低，吸收的水分減少，葉片組織因根系吸水受阻，導(dǎo)致細(xì)胞膨壓下降，
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、消費(fèi)者利益至上”為共同價(jià)值觀，以建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的東鄉(xiāng)煙草為目標(biāo)，以創(chuàng)建“優(yōu)秀縣級(jí)專賣局”為立足點(diǎn)，多措并舉，進(jìn)一步完善
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;增強(qiáng)發(fā)展活力。切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，持續(xù)提升員工素質(zhì)、能力和水平，繼續(xù)保持激情創(chuàng)業(yè)的良好狀態(tài)，為全面推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、加快中原崛起河南振興做出新的更大貢獻(xiàn)
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;增底氣。
一個(gè)敢想敢干的領(lǐng)導(dǎo)班子，加上一支有干勁、有活力、求上進(jìn)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本領(lǐng)過(guò)硬才能底氣十足，縣局市場(chǎng)監(jiān)管員王軍旺成功的學(xué)習(xí)事例
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活力。
“五化”成效初顯 管理實(shí)現(xiàn)新提升
繼2010年武漢召開的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提出“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的“五化”提升要求后，
