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;材料運(yùn)輸成本增大，建設(shè)成本增高必然不可避免；其次隨著行業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目的嚴(yán)格規(guī)范，前期費(fèi)用涉及的項(xiàng)目較多（如：勘測設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理
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，使得制度“游離真空”，造成監(jiān)管的短板，弱化了反腐倡廉制度的針對性和有效性。工程前建后棄、邊建邊改現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。好的開始是成功的一半！就如同工程前期
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，并制定重點(diǎn)品牌銷售策略；新品牌前期分析是新品牌上市前的市場前景分析；品牌管理流程是重點(diǎn)品牌和新品牌的市場管理流程，這四個(gè)環(huán)節(jié)形成了有機(jī)的市場運(yùn)作整體
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“135工作法”的基本要求，完善梳理了客戶分類和客戶群劃分標(biāo)準(zhǔn)，通過調(diào)整客戶評(píng)價(jià)，開展客戶星級(jí)評(píng)定工作，執(zhí)行分客戶群供應(yīng)策略。在前期中華品牌精準(zhǔn)營銷
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公司負(fù)責(zé)包銷。鄭州卷煙廠是其中生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)裝備最好的一家，占據(jù)著主要骨干地位?！? 河南煙草的優(yōu)勢，為中國煙草行業(yè)的前期發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，也創(chuàng)造
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）物資成本：種植白肋煙12畝，前期育苗物資（主要為購買煙種）的成本約為2.5元/畝，共需30元。地膜成本為1.5元/畝
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趨勢。SaaS提供商為企業(yè)搭建信息化所需要的所有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及軟件、硬件運(yùn)作平臺(tái)，并負(fù)責(zé)所有前期的實(shí)施、后期的維護(hù)等一系列服務(wù)，企業(yè)無需購買軟硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT人員
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為重點(diǎn)，千方百計(jì)保障主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)水平和性能。項(xiàng)修前，對設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，確定項(xiàng)修機(jī)臺(tái)，填寫《項(xiàng)修前期調(diào)查表》，擬定修理技術(shù)方案
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的銷售結(jié)構(gòu)反而很低，利潤反而會(huì)比前期下降。慶坪片區(qū)有位客戶每次都抱怨自己的商定供貨量太少，但是把商定量上浮了以后客戶的結(jié)構(gòu)反而降下來了，從原來的25%降到16
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精準(zhǔn)營銷；在前期戰(zhàn)略協(xié)同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化協(xié)同營銷策略、方法、措施，深化“市場、信息、貨源和組織”四個(gè)連接，工商協(xié)同更加貼近市場、客戶和消費(fèi)者
