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的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門(mén)協(xié)同共同抓的工作格局；要進(jìn)一步完善區(qū)域規(guī)劃布局，按照種植一片成功一片鞏固一片的要求
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7000萬(wàn)元戰(zhàn)略投資星晨急便（今年三月倒閉），招攬了全球物流業(yè)巨頭DHL的中國(guó)區(qū)總裁王孝華出任阿里物流副總裁……形象、顧客溝通或布局未來(lái)？中國(guó)電
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，扶持的重點(diǎn)應(yīng)由一家一戶(hù)的煙農(nóng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)煙葉基地的整體規(guī)劃布局、配套設(shè)施的完善和科技項(xiàng)目等的投入；其次，由全面扶持轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)水平高、交售上等煙數(shù)量多
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;從“降焦減害”，到“卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)合理布局”，從“315”到“124”，無(wú)不閃現(xiàn)著煙草人對(duì)國(guó)家利益和生命至上的敬重，以及對(duì)代表國(guó)家對(duì)煙草制品進(jìn)行
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工作。統(tǒng)籌謀劃，超前運(yùn)作，科學(xué)規(guī)劃好烤煙產(chǎn)業(yè)布局。
楊躍局長(zhǎng)作《始終堅(jiān)持“三個(gè)全心全意”大力弘揚(yáng)抗旱精神，扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)中耕管理和優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作》的講話
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主的面目登陸中國(guó)內(nèi)地。1993年至1994年間，他斥資50億元布局在中國(guó)的房地產(chǎn)生意，在北京、上海、深圳、廈門(mén)、大連五個(gè)城市購(gòu)買(mǎi)了多達(dá)200萬(wàn)平方米以上的土地。北京的朝陽(yáng)園
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品質(zhì)。
煙農(nóng)是煙葉種植的主體。主要參與煙葉種植的全過(guò)程。對(duì)此煙草公司和技術(shù)人員要主動(dòng)引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行煙葉生產(chǎn)布局和適度規(guī)模種植要與土地輪作結(jié)合起來(lái)，保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。要積極創(chuàng)新
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，走煙葉生產(chǎn)區(qū)域化布局之路，調(diào)減50畝以下的零星分散種植村，重點(diǎn)發(fā)展田地多、面積集中、群眾種煙積極性高、煙葉生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)好的區(qū)域，大力培植萬(wàn)擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、千
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仍在大力推廣自有品牌，王林認(rèn)為，這跟其全球布局有關(guān)，它是全球下單、全球采購(gòu)、全球配送，背后是高科技的“精密管理”。沖著其世界500強(qiáng)的第一名
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；二是一手抓最佳節(jié)令移栽，一手抓清塘點(diǎn)棵工作，確保面積足、地塊實(shí)，做到烤煙種植布局優(yōu)、總量足，?？偭勘Ｙ|(zhì)、全面優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)奠定
