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，扎實推進“兩項工作”，強化預(yù)算管理和成本費用控制，確保管理水平領(lǐng)先；四是有序推進易地技術(shù)改造項目，不斷加快設(shè)備更新?lián)Q代
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局（公司）整體管理水平和規(guī)范建設(shè)水平。法規(guī)處、人事勞資處、整頓辦3位領(lǐng)導(dǎo)分別從業(yè)務(wù)工作角度上提出具體要求。保山市局（公司）相關(guān)部門負責(zé)人、縣區(qū)分公司經(jīng)理
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要切實加強基礎(chǔ)管理工作。要不斷完善“十大”管理體系，要提升公司信息化管理水平，要繼續(xù)加強制度建設(shè)，要繼續(xù)加強“兩項工作”，要持續(xù)加強安全管理
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；注重加強基礎(chǔ)管理，提升管理水平。要按照國家局、云南中煙公司的統(tǒng)一部署，以胡錦濤總書記“七？一”重要講話為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進思想政治工作和干部隊伍
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；強化烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，由生產(chǎn)部門牽頭組織召開了烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)會16場次，提高了烤煙大田管理水平；抓實專業(yè)化烘烤技術(shù)培訓(xùn)，組織7
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”方法的新途徑，挖掘查找管理短板，積極落實改進措施，著力提升集團質(zhì)量管理水平。
施超指出，此次質(zhì)量工作會議是集團半年工作會議的預(yù)備會
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，為系統(tǒng)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)；有序開展了在建項目的現(xiàn)場督導(dǎo)工作，起到了服務(wù)項目、提高項目實施管理水平作用。在“規(guī)范基礎(chǔ)”上，進一步補充完善了項目管理的各項
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文化建設(shè)全方位提升全州煙草系統(tǒng)安全管理水平，進一步促進安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，力爭使全州煙草系統(tǒng)安全文化建設(shè)工作步入全省煙草公司系統(tǒng)先進行列。為此，彭局長提出三點
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收購等級合格率80%以上，工商交接等級合格率65%以上，產(chǎn)值3.1億元以上。一是堅持標(biāo)準(zhǔn)、平穩(wěn)收購；二是堅持聚約式收購程序，切實提升收購管理水平
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保障能力；做好網(wǎng)上交易的升級運行工作，提升信息化管理水平。
會議提出，各單位要克服困難，積極探索，創(chuàng)新管理，優(yōu)化
