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零售許可證后續(xù)管理難的原因分析（一）客觀因素的制約。一是政府拆遷改造，街道名稱、門牌號發(fā)生變化，一些經(jīng)營者因怕麻煩而不及時、主動申請辦理變更手續(xù)
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、督狀態(tài)導(dǎo)干勁、督發(fā)展導(dǎo)活力的工作思路，緊盯危房改造、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等突出問題開展督導(dǎo)工作。為充實幫扶項目督導(dǎo)力量，柳安全2020年3月轉(zhuǎn)戰(zhàn)彝良幫扶項目督導(dǎo)組。他主動放棄調(diào)休
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，主動對接煙區(qū)農(nóng)田建設(shè)規(guī)劃，加強核心煙區(qū)煙田改造和設(shè)施設(shè)備提升完善，加強基本煙田管護，確保核心煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施長久發(fā)揮效益；加強植煙土地流轉(zhuǎn)
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，構(gòu)建機制，促進煙區(qū)共建共管，主動對接煙區(qū)農(nóng)田建設(shè)規(guī)劃，加強核心煙區(qū)煙田改造和設(shè)施設(shè)備提升完善，加強基本煙田管護，確保
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，讓每一份資源的價值都得到充分利用與發(fā)揮。還要鼓勵企業(yè)在唱好“大合唱”的基礎(chǔ)上，唱響自身的“主題曲”。結(jié)合區(qū)域特征、發(fā)展程度，加大技術(shù)創(chuàng)新、流程改造、設(shè)備升級等多維
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專項，狠抓重點品牌原料區(qū)域加工中心建設(shè)，狠抓打葉復(fù)烤技術(shù)改造、設(shè)備升級；推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進技術(shù)創(chuàng)新，加快
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疑慮，希望將公司改造成無限責任制，使簡氏家族占有絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位，這正是他所期望的那種所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一的集權(quán)式管理體制。另一方面，在簡氏家族內(nèi)部，
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的現(xiàn)代終端的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，傳統(tǒng)的便利店、食雜店在夾縫中生存，“求變”成為其獲得發(fā)展的“金鑰匙”。為此，在農(nóng)村終端改造前夕，以客戶“自愿參與、自主經(jīng)營
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規(guī)模的技術(shù)改造，全面提高了煙機設(shè)備的自主研發(fā)和制造能力；在煙輔材料方面，采用合資方式引進醋纖絲束制造技術(shù)，填補了國內(nèi)空白……借鑒不等于簡單地照搬
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加快。 10月14日，商務(wù)部在合肥召開的全國零售業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)場會，會議提出“以數(shù)字化智能化驅(qū)動為手段，推動構(gòu)建現(xiàn)代商貿(mào)流通體系”、“鼓勵實體商店進行數(shù)字化改造
