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項目請示審批相結(jié)合的辦法。
《規(guī)定》還對各項費用開支范圍、審批流程、定額標準等進行了詳細規(guī)定，并強調(diào)對超預算定額超標準開支各項費用的單位（部門）將按績效考核
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課題，將精益思想、方法、組織、流程等融入市場管理服務工作的全過程，以最小的投入創(chuàng)造最大的價值。
借鑒試點經(jīng)驗，蕪湖市局（公司）
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;及時修定了《煙葉收購資金管理實施細則》，明確了收購資金管理模式及審批流程要求，確保煙葉收購資金安全、及時兌付。
二是加強收購數(shù)據(jù)復核。加強煙葉收購系統(tǒng)與煙葉收購發(fā)票
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易付”操作流程，靈活運用電話、QQ遠程、面對面協(xié)助等方式，指導客戶實施注冊綁定和在線支付。
三是跟蹤服務跟進。營銷人員認真收集“煙草易付”操作中遇到的問題，
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、電訪輔助支持、系統(tǒng)設備常見故障處理等15項工作程序以及10個方面的服務標準，明確了部門職能轉(zhuǎn)型后的工作事項、崗位職責、操作流程以及工作要求等內(nèi)容。
三是組織開展業(yè)務技能的培訓。11月
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的一次契機。新建生產(chǎn)線不僅完善了工藝生產(chǎn)流程，更提高了公司工藝裝備能力，將加快推進生產(chǎn)管理方式由粗放型向集約型、精細化的轉(zhuǎn)變，公司的生產(chǎn)、研發(fā)、管理水平將邁上新
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座談會?！? 座談會上，相關(guān)人員就公司涉及商標權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等各類知識產(chǎn)權(quán)的管理現(xiàn)狀進行了廣泛溝通交流，包括管理機構(gòu)、制度、流程等；對知識產(chǎn)權(quán)保護中存在
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與客戶進行集中培訓，全面講解了新商盟營銷服務平臺升級版的訂貨流程、各模塊的功能應用；另一方面，針對個別理解力較弱的客戶開展“一對一”上門指導，
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，積極營造優(yōu)中選優(yōu)、相互借鑒、共同進步的研發(fā)環(huán)境，不斷提高技術(shù)人員研發(fā)能力和水平。三是優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，建立完善營銷研發(fā)聯(lián)合機制、生產(chǎn)研發(fā)聯(lián)合機
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“六要”上下功夫（學習要深入、責任要明確、流程要科學、節(jié)點要有效、監(jiān)管要有力、公開要及時），加強采購項目的規(guī)范化運作，扎實推進辦事公開民主管理
