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;”的落地制絲。此前，應(yīng)品牌輸出方要求，四家卷煙廠還匯總了現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)廠家、出廠日期、使用年限等數(shù)據(jù)，僅濟南卷煙廠這類寫實資料就有厚厚的64頁。
由于合作
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的落地玻璃窗的單位，仍然保持現(xiàn)狀，并沒有動工的跡象。如此看來，香港拆除僭建也是有“選擇性執(zhí)法”的，只是這種選擇法讓內(nèi)地同胞耳目一新，
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情況和經(jīng)營動態(tài)，規(guī)范大戶貨源供應(yīng)流程，確保卷煙的入網(wǎng)、入戶和落地銷售。對在一定時期實際銷售能力達不到大戶標準的，要進行降級處理；對在一定時期實際
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合同；按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的許可范圍、價格、渠道等銷售卷煙、雪茄煙，必須100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售；按照煙草專賣法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定
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建設(shè)、品種布局、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)方案制定、信息化建設(shè)和基地人才培養(yǎng)等方面工業(yè)企業(yè)要深度介入，推進“品牌、基地、人員”落地，“技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核”到位
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媒體報道，十一五期間，全行業(yè)投資近300億元，一批又一批煙水配套工程、機耕道路、橋梁、密集式烤房等煙基設(shè)施在全國22個省、市、區(qū)的廣大煙區(qū)“
落地生根”?！盁熐?/div>
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，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動“落地”、市場營銷活動“生根”。
亮化先進事跡。用創(chuàng)先爭優(yōu)的責任意識創(chuàng)建營銷示范崗位、優(yōu)秀基層單位，通過不同評價標準評選服務(wù)明星、技能之星，大力實施
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共同培育集團品牌、共同完善銷售渠道、共同尋求“落地生產(chǎn)”三個方面有機結(jié)合、全面推進，著眼于“戰(zhàn)略合作、伙伴關(guān)系、共同成長”的合作理念，致力雙贏，攜手前進
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數(shù)據(jù)驅(qū)動、立體防控、智能感知的微權(quán)力監(jiān)督新路徑，讓數(shù)字技術(shù)成為正風反腐的“硬支撐”、基層治理的“強引擎”，推動全面從嚴治黨在基層落地生根、開花結(jié)果，為行業(yè)基層
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、強化現(xiàn)場管理，推動生產(chǎn)效率提升與成本管控落地。同時，優(yōu)化設(shè)備管理模式，加強設(shè)備日常巡檢與維護，減少故障停機，以“事事有跟進、件件
