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;挑選講解到位、內(nèi)容翔實(shí)、通俗易懂的隊員，給全體專賣人員授課，培養(yǎng)“一專多能”人才，既給員工展現(xiàn)自我的平臺，又促進(jìn)全體人員共同提高。三是注重加強(qiáng)
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;一切進(jìn)行得非常順利，開張大吉?？尚碌膯栴}又來了，管理人員一直是他最糾結(jié)的問題，打仗還得父子兵，所有的親戚員工過濾了一遍，未能發(fā)現(xiàn)人才
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兩個基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。進(jìn)一步加隊伍強(qiáng)思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高獨(dú)立分析處理問題的水平和能力；加快人才隊伍培養(yǎng)步伐，制定實(shí)施員工
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人的，他們這些平凡人才是煙廠真正的中流砥柱。當(dāng)這些平凡人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時候，就匯集成了整個煙廠的責(zé)任，使煙廠的發(fā)展順利，穩(wěn)定。感動在煙廠
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的最大熱情，為企業(yè)未來的發(fā)展選拔出、儲備好更多可用之才。進(jìn)一步完善人才選拔竟?fàn)帣C(jī)制，營造“公平、公正、公開”的竟?fàn)幁h(huán)境，讓想干者有機(jī)會、讓能干者有舞臺、讓干成
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都是自己人才說的，你也別不愿意，你大哥剛才在你這買的洗頭膏是假的，他用了兩袋都不起沫?！? 我聽后，連忙拿起洗頭膏查看比對，
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;突出技能崗位的崗位價值，促進(jìn)職業(yè)技能人才快速成長。堅持把教育培訓(xùn)作為企業(yè)最好的福利和有效的激勵手段，把素質(zhì)提高、能力培養(yǎng)作為教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，鼓勵員工自覺
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建設(shè)；四是以規(guī)范管理為重點(diǎn)，不斷深化用工分配管理；五是以改善結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)；六是以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，
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;要好好謝謝這家人才行?！碑?dāng)著張某的面，楊某提高了說話語氣。
楊某吃住都在張家，一點(diǎn)都不客氣，先后向張某索要了一包龍井茶葉、一條玉溪牌香煙?！澳銈冎蟛粊韴F(tuán)魚
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基礎(chǔ)、以集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新為重點(diǎn)的華麗轉(zhuǎn)身。
上世紀(jì)80年代初，昆船公司一度陷入了“找米下鍋”、人才外流的困境。在開展市場調(diào)查后，公司決策者提出了開發(fā)國產(chǎn)煙草機(jī)械
