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、加強(qiáng)組織管理、規(guī)范合同簽訂，確保按時(shí)移栽。第三是針對(duì)卷煙銷售存在的困難，按照“控制大戶、限量增戶、優(yōu)化客戶”的工作要求，認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)查研究，
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穩(wěn)定規(guī)模和優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作，以合同為主線，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到既要保證栽足栽實(shí)，完成目標(biāo)任務(wù)，又要保證部分煙農(nóng)盲目擴(kuò)大種植面積
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開始，美國(guó)政府制定了一系列政策法規(guī)，逐步放寬對(duì)公路、鐵路、航空、航海等運(yùn)輸市場(chǎng)的管制，取消了運(yùn)輸公司在進(jìn)入市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)路線、聯(lián)合承運(yùn)、合同運(yùn)輸、運(yùn)輸費(fèi)率、運(yùn)輸
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的，還必須提供有效的房屋租賃合同；（五）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它證明材料。
3、辦理程序：（1）
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，嚴(yán)把宣傳發(fā)動(dòng)、合同簽訂、方案制定、驗(yàn)收檢查四道關(guān)口，全市處理不適用鮮煙60萬(wàn)擔(dān)，為煙農(nóng)節(jié)省采摘烘烤成本7300多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)下低次等煙葉控制在
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獎(jiǎng)”?！ 爸腥A專線”通過(guò)合同框架和概算控制等手段實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目投資全程受控。項(xiàng)目積極落實(shí)國(guó)家局工程項(xiàng)目“五關(guān)口”監(jiān)管機(jī)制，開發(fā)應(yīng)用“資金監(jiān)管系統(tǒng)”，探索形成了上煙特色
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、方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、獲得建設(shè)工程規(guī)劃和施工許可證等開工前的全部籌備工作。
多少個(gè)夜晚，我們的技術(shù)人員挑燈夜戰(zhàn)，進(jìn)行方案優(yōu)化、技術(shù)論證、合同談判；多少次
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、品牌競(jìng)爭(zhēng)能力、供應(yīng)保障能力，基本實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，全面提升“韭菜坪2號(hào)”生產(chǎn)技術(shù)水平。
目標(biāo)任務(wù)是：合同種植烤煙8.18萬(wàn)
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代表大會(huì)工作報(bào)告、第七屆工會(huì)經(jīng)審工作報(bào)告、第七屆工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告、秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司集體合同、各專門工作委員會(huì)名單，并通過(guò)大會(huì)決議。新當(dāng)選的工會(huì)委員成皓代表第八屆工會(huì)委員會(huì)向公司
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生效，聯(lián)一國(guó)際公司未能達(dá)到10%的高級(jí)票據(jù)合同下必須達(dá)到的固定費(fèi)用比率，取得購(gòu)買普通股的受限制一攬子報(bào)酬，以及根據(jù)這個(gè)一攬子報(bào)酬開展其他行動(dòng)。聯(lián)一國(guó)
