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煙葉種植面積增加到140畝，利用自家機(jī)械優(yōu)勢，已將煙田翻耕并取圍溝，讓其凍坯不使土壤板結(jié)，為提質(zhì)增效早作打算。他家有樓房和小轎車夫妻同享“種煙自由
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和低效率，為了實(shí)現(xiàn)減工降本提質(zhì)增效，他投資購買拖拉機(jī)、起壟機(jī)、培土機(jī)，除為自己煙田服務(wù)以外，還幫助其他煙農(nóng)起壟、覆土，每年為周邊
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;2015年冬，他早早流轉(zhuǎn)土地20畝。體驗(yàn)過手工培土、覆土艱辛和低效率，為了實(shí)現(xiàn)減工降本提質(zhì)增效，他投資購買拖拉機(jī)、起壟機(jī)、培土機(jī)，除為自己煙田
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了生產(chǎn)關(guān)系，機(jī)械化作業(yè)解放了生產(chǎn)力，科學(xué)輪作實(shí)踐著綠色發(fā)展理念——通過培育發(fā)展煙葉種植家庭農(nóng)場，黑龍江煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。機(jī)械化種植有效減工降本增效“原來
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，結(jié)合創(chuàng)新工作實(shí)際，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，廣泛開展QC小組活動(dòng)，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。定期組織“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。結(jié)合全市煙草商業(yè)系統(tǒng)開展的“我的服務(wù)最受
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軟、硬件體系,具體涉及企業(yè)內(nèi)部管理增效的“數(shù)字化”軟、硬件體系;企業(yè)外部市場、銷售增效的“數(shù)字化”軟、硬件體系;企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)(互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、人工智能、區(qū)塊鏈、虛擬和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、底層技術(shù)
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;，未來5～10年煙技員將到齡退出。在當(dāng)前降本增效、注重人均效益的大環(huán)境下，以后也無法按照等額數(shù)量招聘補(bǔ)充煙技員，因此煙技員的數(shù)量會(huì)呈現(xiàn)逐年減少的趨勢
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機(jī)械化率達(dá)到了47%。煙葉種植生產(chǎn)工序多、勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)要求嚴(yán)，煙草行業(yè)亟須以全程機(jī)械化作業(yè)為抓手，不斷提高煙葉生產(chǎn)資源配置效率，持續(xù)推動(dòng)減工降本增效
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機(jī)械化率達(dá)到了47%。煙葉種植生產(chǎn)工序多、勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)要求嚴(yán)，煙草行業(yè)亟須以全程機(jī)械化作業(yè)為抓手，不斷提高煙葉生產(chǎn)資源配置效率，持續(xù)推動(dòng)減工降本增效
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機(jī)械化率達(dá)到了47%。煙葉種植生產(chǎn)工序多、勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)要求嚴(yán)，煙草行業(yè)亟須以全程機(jī)械化作業(yè)為抓手，不斷提高煙葉生產(chǎn)資源配置效率，持續(xù)推動(dòng)減工降本增效
