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;線下”采取集中學(xué)習(xí)、分組討論、單獨(dú)指導(dǎo)多維度方式，學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量風(fēng)險管控方法、崗位作業(yè)流程、質(zhì)量警示案例，提高員工對物流質(zhì)量風(fēng)險的理解，提升其質(zhì)量管理
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很多人不理解認(rèn)為是小題大做?！鞍踩ぷ鳠o小事，一些大的事故往往是由小的隱患釀成的?！睂O工在部門的安全例會上不斷用案例警示教育大家。圖為孫麗勇在安全教育展板上粘貼警示案例不斷開展警示教育扎實
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;車間會理解的?！睘榇?#xff0c;車間也曾主動找過他本人，讓他不要有太大的工作和思想負(fù)擔(dān)?！澳悄男邪?#xff0c;我現(xiàn)在手頭還有科技創(chuàng)新項目，這個項目對車間來說很重
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中煙每年一月份組織四家卷煙廠進(jìn)行績效考核指標(biāo)解讀和輔導(dǎo)，針對每項績效指標(biāo)充分與各廠溝通確認(rèn)，在保證方向一致、理解一致的基礎(chǔ)上，為各廠重點指標(biāo)提供改進(jìn)思路或措施
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為了節(jié)省費(fèi)用，她與丈夫能自己干就盡量自己干，正因為實踐過、辛苦過，所以才有著更加的切身理解和感同身受?！袄蠀?#xff0c;咱們要用好店鋪管理系統(tǒng)，
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理解為，至少達(dá)到「10+100」。小「10+100」，10 萬箱高端產(chǎn)品+100 萬箱中高端產(chǎn)品。隨著高端市場的快速發(fā)展，從過去更多
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而言，則有著深刻的理解和切實的行動。賬目淸，好弟兄。煙葉生產(chǎn)的物資投入、用工費(fèi)用等，什么時間用了幾個工，哪個節(jié)點花了多少錢，都有
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處理解決。設(shè)備正常運(yùn)行時，他就和操作工一起查看產(chǎn)品質(zhì)量、處理半成品，幫助他們做一些力所能及的工作。同事們都打心眼兒里佩服他的敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。每當(dāng)大家夸贊起王中亞
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了不簡單的工作成績?！榜v村一年多以來有想方設(shè)法爭取多方支援的酸，有看到村民臉上洋溢著豐收喜悅的甜，有惡劣天氣下不懈奮斗的苦，也有被百姓質(zhì)疑得不到理解認(rèn)同的辣
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持續(xù)。我把它理解為，內(nèi)部的保持定力與外部的穩(wěn)定預(yù)期。第一要防范的是，不能重新回到「水多了加面、面多了加水」的路子當(dāng)中，一會兒加水，一會兒加面
