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;平均而言，全球化對(duì)收入增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率影響并不大。有些產(chǎn)業(yè)根本不適合向海外擴(kuò)張。
一些雜貨零售商在規(guī)劃策略時(shí)，結(jié)合了本行業(yè)的特點(diǎn)，因此在國(guó)際市場(chǎng)
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和）”為代表的“1+3”組合策略正在成為“白沙（精品系列）”重點(diǎn)培育的對(duì)象。
在這個(gè)“1+3”組合策略中，“白沙（
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把他們看成外地人，服務(wù)工作做得細(xì)致、到位，沒有半點(diǎn)馬虎。從陳列布局到營(yíng)銷策略，再到向市局（公司）推薦自己的店面成為“標(biāo)準(zhǔn)店
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品牌的市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的安排要協(xié)同一致；品牌維護(hù)的手段方法、產(chǎn)品的投放和價(jià)格策略要協(xié)同一致；產(chǎn)品的推介促銷、對(duì)零售客戶和消費(fèi)者的服務(wù)要協(xié)同一致；
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要嚴(yán)格執(zhí)法，首先，要在程序上合法。要嚴(yán)格按照法律條款辦事，認(rèn)真遵守執(zhí)法程序要求，堅(jiān)決杜絕簡(jiǎn)單粗暴、亂查亂扣現(xiàn)象，講求策略
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;為了消化社會(huì)庫(kù)存，營(yíng)銷中心采取了“稍緊平衡”的投放策略。而節(jié)后的第一個(gè)拜訪日，我就遇到了“麻煩”。當(dāng)我走訪到本線路一家中型超市時(shí)。超市黃老板剛聽完我介紹完本周的投放策略時(shí)
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決定了渠道在品牌培育過程中結(jié)構(gòu)提升優(yōu)先的策略選擇，相對(duì)而言，高端品牌和高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品（至少高于當(dāng)?shù)仄骄M(fèi)水平）更受渠道歡迎。這客觀反映了大品牌
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”品牌的成長(zhǎng)奠定了重要的基礎(chǔ)。
近年來，“利群”品牌一直堅(jiān)持“清淡醇和”的風(fēng)格，堅(jiān)持“只往上走、不往下走”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略和“平和、潤(rùn)物無聲”的營(yíng)銷策略，全面
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的快速反應(yīng)，不唯市場(chǎng)營(yíng)銷理論的“教條”。這個(gè)新案例有利有弊、亦正亦反。前面已經(jīng)均有所論述，總計(jì)而言就是——作為一個(gè)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略，短期內(nèi)有利于“應(yīng)付”，
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一些新的方法和技巧。在下步的經(jīng)營(yíng)中，我會(huì)把團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，完善經(jīng)營(yíng)策略，采取有效措施，不斷提高店鋪的經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)效益，為
