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了成功的經(jīng)驗，工作質(zhì)量和工作水平提升較大；六是創(chuàng)優(yōu)單位做了大量艱苦細致的工作，提高了縣級分公司卷煙營銷基礎(chǔ)管理水平，促進了各項工作穩(wěn)步推進
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，提升企業(yè)管理水平。其次要珍惜機遇、增強責(zé)任?！敖鹗ァ逼放瓢l(fā)展與南煙發(fā)展休戚與共，唯有“金圣”品牌發(fā)展壯大，才有南煙發(fā)展的美好前景，才有全體干部職工
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，切實抓好專項治理，不斷提升規(guī)范管理水平，努力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。二是要狠抓“四個關(guān)鍵”，即加強廉政教育，加強制度建設(shè)
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圖書館實現(xiàn)電子資源共享，聚合各類有利于企業(yè)發(fā)展的信息資源，將職工書屋建設(shè)成重要信息的集散地。另一方面，企業(yè)應(yīng)借助各類信息系統(tǒng)不斷提升職工書屋現(xiàn)代化管理水平
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八次職代會暨2011年工作會議精神、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠、推進標(biāo)桿工廠建設(shè)邁大步的重要舉措，對改善分廠生產(chǎn)現(xiàn)場、展現(xiàn)分廠良好形象，有效提升設(shè)備管理水平及促進各項工作有著
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;營銷部）的水、電、燃油、煤、辦公用紙與上一年度同期作比較，制定節(jié)能減排具體措施和辦法，并通過層層分解責(zé)任、建立健全制度、開展教育活動等方式提升節(jié)能減排管理水平
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，為企業(yè)提高管理水平和競爭實力發(fā)揮了重要支撐作用。但是，由于各企業(yè)信息化起點不同，發(fā)展很不平衡，個別企業(yè)相對落后，在信息化規(guī)劃、應(yīng)用推進
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，力爭在2011年完成500畝征地，新建2棟現(xiàn)代化的煙葉倉庫（面積12000m2）。三是進一步加強安全管理，力爭安全管理水平在2010年
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管理，力爭安全管理水平在2010年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。四是持續(xù)深化精細化管理，努力實現(xiàn)“管理精細、設(shè)備精良、控制精準(zhǔn)、產(chǎn)品精美”的目標(biāo)。五是進一步加強質(zhì)量管理
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施到位率，提高煙葉烘烤、分級扎把、收購管理水平等環(huán)節(jié)技術(shù)含量，切實提高煙葉質(zhì)量，提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力。特別是今年由于煙葉組織方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變
